近日，安阳相州农商银行召开“2025年开门红二月份总结暨重点工作推进会”，全面总结“开门红”工作启动以来取得的各项成绩，深入分析存在的问题，并对下一步重点工作进行全面部署。该行领导班子成员、全体中层干部参加会议。

　　该行党委书记、董事长李鹏飞作总结讲话，针对“开门红”下一步工作提出要求。一是肯定成绩，树立信心。要充分肯定前期在“开门红”活动中所取得的成绩。同时，对于前期制定的各项奖惩措施，要严格落实，以此激励先进、鞭策后进。二是听从指挥，统一行动。在下一步工作中，要严格按照行党委的安排与部署，不折不扣地完成各项任务目标。各支行、各部门要增强大局意识，协同作战，形成合力，确保各项工作顺利推进。三是抓实抓细，注重实效。客户经理要主动地走出去，深入企业、深入客户，积极拓展市场。支行负责人要狠抓各项工作的落实，确保每一项措施都落到实处，每一项任务都按时完成。同时，要注重工作细节，提升执行效率，以实际行动推动“开门红”活动取得更大成效。

　　该行党委副书记、行长王强对“开门红”业务工作全面安排与部署。他强调，一是提升站位，强化担当。全体干部员工要站在全行发展的大局上，深刻认识“开门红”活动对于推动全年业务发展的重要意义。要进一步增强责任感和使命感，以更加饱满的热情、更加昂扬的斗志，投身到“开门红”的各项工作中去。二是严格考核，确保实效。要严格落实各项考核机制，不讲条件、不讲原因。通过严格的考核机制，确保每一项工作都有人负责、有人落实、有人跟踪。三是精准营销，深耕市场。条线部门要紧密结合实际情况，制定切实可行的网格化营销方案。同时，要加大奖励力度，让员工积极投身到网格化营销工作中去，不断拓宽业务渠道，提升市场份额。

　　该行纪委书记、监事长李海利领学典型案例，对会风会纪、客户投诉等工作进行安排与部署。该行党委委员、副行长赵宪玺对贷后管理、集中放款、风险预警等工作进行部署。

　　该行行长助理侯明丽宣读《关于2025年2月“开门红”业务竞赛活动开展情况的通报》《安阳相州农商银行3月零售存款冲刺营销费用配比方案》，通报了截至3月5日存款贷款任务进展情况，分析“开门红”业务存在的短板并提出具体要求。

　　此次会议的召开，不仅为全行下一阶段的发展指明了方向，也为全体员工注入了强大的精神动力。大家纷纷表示，将认真贯彻落实会议精神，以更加饱满的热情、更加务实的作风，全力推动各项业务再上新台阶。(胡晓彭 文/图)