河南的食品产业，藏着中国人的“厨房密码”。这里生产了全国约一半的火腿肠、三分之一的方便面、五分之三的汤圆，规模以上农产品加工企业超6100家，现代食品产业集群已迈过万亿元门槛。当“量大”的优势逐渐变成天花板，“提质”便成为下一个必答题。消费升级浪潮之下，河南食品产业正加速从“国人厨房”向“世界餐桌”跨越。

　　一次并购

　　开启“常温+冷冻”双赛道

　　延津克明五谷道场食品有限公司(以下简称“五谷道场”)主营非油炸方便面、拌面、自熟面等常温方便食品。在方便面赛道深耕多年后，企业将目光投向更广阔的冷冻食品市场。

　　此次并购标的青岛亚是加食品有限公司(以下简称“青岛亚是加”)——一家在冷冻食品领域深耕多年、拥有成熟销售网络和海外冷冻渠道的企业。收购完成后，青岛亚是加将成为五谷道场的全资子公司，帮助公司产品矩阵从常温延伸至“常温+冷冻”双轮驱动，打开全新的增长空间。但并购之路，资金先行。交易结构复杂、时效要求紧迫，如何在约定节点前备足资金，成为五谷道场面临的关键考验。

　　15天审批

　　跑出金融服务“加速度”

　　关键时刻，兴业银行郑州分行主动靠前服务。金融特派员团队深入企业调研，针对并购交易特点，设计了标准化并购贷款方案：以标的企业未来收益为主要还款来源，配套分阶段放款和灵活还款安排，精准匹配企业并购整合周期。更让企业安心的是速度——从方案设计到审批落地，仅用15天，9763.85万元并购贷款在协议约定节点前足额到位，确保了交易顺利交割。

　　协同效应显现

　　从“共采”到“共销”

　　资金到位后，并购的协同价值开始释放。

　　产品端，冷冻食品的加入填补了常温挂面、方便面之外的品类空白，“常温+冷冻”双轮驱动的格局初步形成。采购端，双方面食原材料高度重合，整合采购需求后，对上游供应商的议价能力明显增强，整体采购成本进一步优化。渠道端，五谷道场的零售优势帮助标的产品更快进入大众市场，而标的公司积累的高端餐饮和企业端资源，也为无菌米饭、高端煮面等产品打开了新销路。

　　此外，标的公司在东南亚、欧美市场的成熟分销网络，为五谷道场常温核心品类的出海提供了现成渠道。一笔并购贷款，撬动的是从研发、采购到渠道、出海的全面协同。

　　深耕食品产业

　　护航集群升级

　　这笔并购贷款的成功落地，是兴业银行郑州分行践行“商行+投行”战略、服务河南食品产业升级的一个生动注脚。近年来，该分行充分发挥金融特派员服务机制优势，组建专业团队，围绕食品产业延链补链需求，为企业量身定制综合金融服务方案，推动金融“活水”精准浇灌产业链关键环节。截至5月末，该分行合作的食品加工企业达118家，贷款余额超35亿元，覆盖面制品、方便食品、肉类加工、调味品等多个细分领域。

　　从一碗面到一张餐桌，从“国人厨房”到“世界餐桌”，河南食品产业的每一次跨越，都离不开金融的护航。兴业银行郑州分行将继续扎根中原沃土，以专业金融服务，助力河南现代食品产业向更高水平迈进。(霍正杨)