■河南经济报记者 韩玲 通讯员 尚林冬

　　以实绩论英雄，凭实干定优劣。这是国家金融监督管理总局漯河监管分局干部考核工作的核心遵循。为落实干部综合考核评价制度体系，近年来，该分局深耕细作平时考核、精益求精年度考核，搭建起立体化、多层次的知事识人体系，通过真考核、硬考核的鲜明导向，为金融监管事业高质量发展注入强劲动力。

　　做细平时考核，让日常表现成为“硬标尺”。该分局打破“年终一考定终身”的传统模式，将考核视角延伸至季度工作的每个环节，让干部履职全程“有迹可循、有据可查”;建立起“动态跟踪+季度评价”的平时考核机制。

　　为确保考核触角直达基层一线，该分局组建考核组，分赴辖内支局开展现场考核，精准捕捉干部的工作态度、执行能力和担当精神。同时，将政治理论学习、廉政纪律遵守情况纳入日常考核，既看业务实绩，也看政治表现;既察工作成效，也观作风建设。这种“时时考、处处考”的模式，让“躺平式”干部无处遁形，也让默默实干的干部获得及时认可，有效避免了“干多干少一个样、干好干坏没区别”的现象。

　　做实做精年度考核，让“综合画像”精准“识人才”。在扎实的平时考核基础上，该分局以年度考核为总纲，构建起“多维度评价、全方面印证”的综合考核体系，确保干部评价客观公正、精准立体。该分局推出“1+2+2”干部综合考核体系，以政治素质为“1”个核心统领，以业务实绩和作风建设为“2”大重点，以日常表现和急难险重任务表现为“2”个补充，形成全方位考核闭环。

　　强化结果运用，让“考核成效”转化为“发展动能”。该分局坚持“考用结合、奖惩并重”，将考核结果与干部成长发展深度绑定，真正让考核成为激励干部担当作为的“助推器”。在“优者奖”方面，将考核优秀结果与职务晋升、职级晋升、评优评先结合起来，对年度考核获得优秀的人员进行嘉奖，并对连续三年年度考核优秀人员记三等功，形成“比学赶超”的浓厚氛围。

　　“干与不干不一样、干好干坏大不同”的导向愈发鲜明。科学的考核体系不仅让干部队伍精神面貌焕然一新，更推动了监管效能的大变样。该分局相关负责人表示，将继续深化干部考核制度改革，不断优化考核环节、创新考核方式、强化结果运用，以严考实核锻造高素质金融监管铁军，为漯河市经济高质量发展提供坚实保障。