为切实抓好示范区预算绩效管理工作，进一步提升预算绩效管理规范化、科学化水平，近日，平顶山市城乡一体化示范区财政局组织召开2026年绩效自评工作布置暨业务培训会。该局预算绩效管理科负责人任英姿主持会议并讲话，全区各预算单位财务及绩效工作相关人员等120余人参加培训。

　　本次培训特邀专业机构资深专家授课。授课老师精选民生保障、产业发展、基础设施建设等多领域典型案例，采用“案例深度剖析+实操问题复盘+先进经验提炼”的沉浸式教学模式，将预算绩效管理理论知识与基层实操场景深度融合。针对各单位在绩效目标编制、运行监控、评价结果应用等环节遇到的共性难点、堵点问题，逐一拆解、精准答疑，助力参训人员熟练掌握绩效管理核心技能与实操方法。

　　会议强调，做好预算绩效管理工作是提升财政资金使用效益的关键抓手，全区各预算单位要聚焦重点、狠抓落实，推动预算绩效管理工作提质增效。要筑牢绩效意识根基。始终树牢“花钱必问效、无效必问责”的绩效理念，严格落实项目绩效管理主体责任，并全面融入预算编制、执行、监督全流程，不断提升项目安排与实施的科学化、精准化、规范化水平。要压实绩效管理责任。严格对照绩效评价时间节点，细化责任分工，加强跨部门协同配合，凝聚工作合力;坚持实事求是原则，全面、客观、精准分析本单位绩效目标完成情况，确保绩效评价工作取得实效。要坚持问题导向整改。全面梳理绩效目标设定、过程监控、结果评价等环节存在的突出问题，建立健全清单台账，实行“清单化管理、销号式整改”，以问题整改推动绩效管理水平持续提升。

　　该局将以本次培训为契机，进一步细化跨部门协同工作流程，明确各部门职责分工，加强绩效评价与预算管理、财会监督等工作的衔接配合，形成工作合力，全面提升绩效评价工作质量和水平，为示范区经济社会高质量发展提供坚实的财政保障。 (记者 刘学中 通讯员 陈鑫)