近年来，镇平县供销合作社创新构建“学查改贯通、进促树联动”工作机制，将作风优化与事业发展深度融合，通过“三进三促”强化服务实效，以“三树”工程筑牢制度根基，实现干部作风、服务能力、治理效能的多维提升。

　　进基层，促服务体系建设大提升。强化基层社改造建设。该社恢复重建杨营、枣园、王岗3个乡镇基层社;把现有的20个乡镇基层社划分为达标和薄弱两大类型，对达标社按照国家级示范社标准建设标杆社，对薄弱社分别采取项目支撑、产业带动、服务创新等措施，提升服务功能和创效能力。强化为农服务中心建设。该社在投资500万元巩固提升贾宋、侯集、晁陂3个为农服务中心建设的基础上，谋划推进张林、安字营、王官营3个为农服务中心建设，着力提升供销合作社农业社会化服务能力。强化农民专业合作社建设。该社持续推进基层社“3+N”为农服务体系建设，每个基层社都要领办创办1～3个服务功能比较全、带动能力比较强的农民专业合作社。截至目前，该社已建成农民专业合作社32家，发挥了供销合作社农业社会化服务“国家队”的作用。

　　进企业，促为农服务水平大提升。该社按照“农资企业+配送网络+销售终端”服务模式，以镇平县农业生产资料公司为龙头，以基层社农资服务中心和村级农资经营网点为依托，大力开展化肥等农资商品区域总代理总经销、连锁配送经营业务，上半年累计供应各种化肥3.5万吨，发挥了农资供应主渠道作用;按照“统一标识、统一采购、统一定价、统一配送”经营模式，以县集采集配中心为依托，大力开展日用消费品集采集配经营业务，上半年完成集采集配总额5000余万元;按照“实用、实惠”的原则，搭建冷链仓储服务平台，扩大冷链物流配送业务，上半年3个冷链配送中心、21个乡镇超市冷藏库共完成农产品、水产品冷藏保鲜配送4000余吨;按照“供销合作社+电商公司”“线上+线下”“农超对接”运营模式，搞活农特产品推介销售经营业务，上半年完成农特产品线上线下销售额1200余万元;按照“供销合作社+龙头企业+农民专业合作社+村集体+农户”合作模式，试点探索生产供销信用“三位一体”融合合作，上半年3个为农服务中心共流转土地面积3000亩，托管服务面积12万亩次，统防统治面积5000亩次，收储、烘干、销售小麦10万吨，流转信贷互助资金850万元，为农服务水平有较大提升。

　　进网格，促改革治理效能大提升。该社建立健全基层社社员代表大会、理事会、监事会“三会”制度建设，创新服务组织“三项制度”改革，把供销合作社企业安全生产、信访稳定、社会治安、环保治理等纳入地方网格化管理，条块结合，形成合力，提升安全维稳风险防范能力，持续营造平安和谐的发展环境。

　　树规矩、树典型、树正气。该社坚持问题导向，在查摆问题和整治整改上求实效，以案促改，以案促建，修订完善《社有资产管理办法》《财务管理规定》《内部审计制度》等，建章立制规范管理，建立长效机制。在全系统评树岗位标兵、为农服务先锋、文明职工等先进典型、先进人物，以身边事教育身边人。大力弘扬老一辈供销人艰苦奋斗、一心为民的“背篓精神”“扁担精神”，营造自觉担当、励精图治、干事创业的浓厚氛围，奋力谱写供销合作社事业高质量发展新篇章。(仝振林)