近年来，农行信阳平桥支行认真贯彻落实上级各项决策部署，围绕“干在实处 走在前列 行稳致远”12字工作要求，紧抓重点业务，强化基础管理，以党建工作为引领，全面强化员工行为管理，有效防范各类风险事件的发生，把合规文化建设贯穿于全行经营管理全过程，近三年来连续获农行信阳分行“内控评价先进单位”荣誉称号。

　　坚持以“平安农行”创建为引领。为加快实现风险管控由事后处置向事前预防、由治标向治本的根本转变，该支行制定“平安农行”创建实施方案和考评办法，成立领导小组，集中全行中层干部誓师发言，全面启动“平安农行”创建工程，坚持党建引领，强化能力建设，加强责任追究。

　　坚持以“四个一”活动为抓手。该支行领导班子成员利用深入网点调研和督导业务时机，组织召开座谈会，研判案防形势，分析营销业务和员工行为管理中存在的问题，采取针对性措施逐一化解;领导班子成员通过谈心谈话，了解每一名员工的家庭背景、工作情况、思想动态等，对有问题的员工及时进行提醒，对有困难的员工及时进行经济帮助和人文关怀;领导班子成员每个月到网点食堂与员工一起吃顿饭，通过拉家常的形式，沟通感情、拉近距离，提升行党委的凝聚力和感召力;纪委书记每个月要到两个网点值守一天，监督跟班网点考勤，全程参加晨会夕会，检查安防设施等，为网点的内控案防工作提供重要保障。

　　坚持以不良管控为重点。该支行针对农户贷款“冰棍效应”和卡透不良集中爆发的迅猛态势，采取“三个不厌其烦”，即不厌其烦到网点督导、不厌其烦与客户经理通话、不厌其烦深入客户家中催收，对卡透不良进行釜底抽薪，围剿关注类贷款，通过依法起诉方式，多策并举、多点发力，确保贷款回归良性运行。

　　坚持以“三项扫雷工程”为突破口。该支行开展“员工行为及操作风险排查”专项行动，开展“大重点领域”精准治理活动，开展“查教结合学案例 筑牢防线促发展”警示教育活动。

　　坚持以“三线一网格”管理效能提升为治本之策。抓外访。该支行定期到工商、司法机关调查员工经商办企业和违规违纪行为，加强党员六大纪律考核，让制度的笼子越织越密。抓警示教育。该支行组织全员观看警示教育片、到监狱参观等活动，强化“三线一网格”警示教育效果，提高干部员工的思想警觉性，筑牢思想防线。抓正面宣传。该支行充分利用宣传平台，积极在中国城乡金融报、省市行经管网、“三线一网格”身边正能量栏目发声，讲好身边故事，传递基层声音。(万路萍)