春节假期刚过，正阳农商银行领导班子成员在深入基层督导推进“开门红”工作的同时，积极算细账、明目标、强措施、再鼓劲，推动“开门红”工作顺利开展。

　　为让广大员工节后迅速收心归位、努力工作，该行领导班子成员深入基层督导“开门红”工作落实情况，让大家认清目前客观形势之变，认清竞争对手之变，认清客户需求之变，严格落实考核方案和内容，让广大员工立即绷紧弦、拉满弓、铆足劲，重燃“开门红”奋斗激情，提升工作效能。

　　该行聚焦组织资金、贷款投放、网络金融、中间业务等重点工作，通过线上线下宣传，着力打造贯通客户的“连心桥”;积极开拓对公存款和实体经济贷款，着力补齐工作短板，彰显经营活力。同时，对1月份经营情况进行深入剖析，梳理分析当前存在的工作短板，对下一步重点工作进行了细化、部署和安排。

　　通过开展“地毯式”评级授信，对重点农户、新型农业经营主体、村集体经济等农村主要经济组织进行精准画像、信用评分、预授信，提升普惠金融服务精细化水平;紧扣“小额、流资、分散”的原则，对优质客户实行优惠利率，紧抓贷款增户扩面冲刺，对新客户进行强力营销，提升信贷投放质效，助力“开门红”。

　　在此基础上，该行全面算细账、补短板、固底板、锻长板，全面实行存款、贷款、网金、中收等业务指标周监测、旬通报、月考核制度，把握信贷业务对服务“三农”的考核重点，加大考核权重，严格奖惩兑现，营造真抓实干、争先进位的工作作风，为圆满完成目标任务奠定基础。(王建军 李书令)