■河南经济报记者 郑浩 通讯员 段正陵 张雪峰

　　近日，洛阳盛龙矿业集团在深交所敲钟上市，开盘大涨200%，市值突破430亿元。这是中国建设银行河南省分行践行“四个一体化”战略的注脚，商行筑基，投行赋能，母子联动。近年来，该分行以投资投行为抓手，践行“以投领商、商投一体”思路，联动中国建设银行河南省分行子公司建信投资打造多个具有区域影响力案例，帮助越来越多企业通过“商投行一体化”服务走稳发展路。

　　金融为擎助“矿”兴

　　与洛阳钼业、金钼股份并称国内三大钼业龙头的洛阳盛龙矿业集团，保有钼金属量71.06万吨，占全国的9.1%，拥有国内最大的单体钼矿，具备露天开采、品位高、成本低、剩余开采年限长等优势。上市引战在即，领投方的选择与融资节奏成为关键环节。

　　2023年9月，该分行获得客户上市及引战需求后，联动建信投资实地走访，组建任务型团队，牵头了项目尽调和方案谈判，在2个月内率先完成所有项目批复。这次联合行动给了市场明确信号，也强化了投资人信心，最终实现3个月内该轮次公开挂牌引战顺利收官。

　　投进去只是开始。该分行与建信投资为企业嫁接下游产业客户作为产业类投资人，并作为领投方派驻人员担任董事，参与日常经营，从产业布局到登陆资本市场，提供产业布局、登陆资本市场等关键性建议。到2025年年末，企业的营业收入和净利润较2023年年末增幅超50%。

　　长期的“商行”业务基础为投行带来了契机，专业的“投行”服务又让银企关系更紧密了一层。2026年年初，该分行在洛阳盛龙矿业集团上市募集资金账户招标中以综合评分第一中标，为客户管理资金12.8亿元。

　　在股权合作深化的基础上，该分行更精准地响应客户的经营与管理需求，构建起涵盖银企直连、代发工资、企业年金、员工消费贷款等在内的一体化服务体系，有效提升了资金管理效率与员工服务体验。

　　商投破局焕新生

　　走进河南某新材料企业工业园区，生产线有序运转，车辆人员往来穿梭。如果不是特意提起，很难想象这里2020年时的样子。彼时，受行业波动和金融环境影响，该企业进入重整程序，处置、盘活问题迫在眉睫。

　　为更好地帮助企业脱离困境，该分行与建信投资充分发挥协作优势，探索多元化银行处置不良资产的手段，由建信投资开展市场化债转股业务，通过债权转股权，减轻客户阶段性偿债压力，为专注经营留下空间。这一模式既缓解了客户的燃眉之急，又帮助企业实现了资产负债结构及公司治理结构的优化。

　　重整之后，企业破沉疴、除旧病、谋新生，2025年预计实现营业收入240亿元。一个曾经陷入困境的企业，走完了从重组到重生的全链条，也成为“集团一体化”处理不良资产的一个典型样本。

　　聚力护航“硬科技”

　　自2021年年末落地河南以来，五年来销售收入增长连年突破100亿元，这是河南某高新技术龙头企业提交的一份优异成绩单。该企业是河南省典型的“硬科技”代表，主要聚焦硬件、软件、工程等技术，布局算力基础设施与服务、城市与企业数智解决方案、智慧能源解决方案等三大领域，服务于全球100多个国家和地区的客户。

　　企业落地河南时，该分行即联动建信信托投资10亿元股权。2024年，企业提交上市辅导备案，正式冲刺IPO(首次公开发行)，该分行持续发挥专业辅导作用，在规范治理、资本结构优化等方面给予系统性支持。在此过程中，凭借企业自身优秀基因，叠加算力赛道热度持续发酵的背景，建行集团母子协同，形成专业投研判断，出具完全市场化、以资本市场为退出路径的投资方案，基于商行长期积累的银企互信基础与优势服务方案，成为企业上市前重要的资本助力方之一。截至2025年年末，该分行累计为客户投放各类贷款近55亿元，办理境内外保函15亿元，陪伴企业从落地生根到奔赴A股。