3月11日，农银人寿河南分公司召开2026年党建和经营工作会议。会议全面落实农银人寿年度党建和经营工作会议部署，总结分公司2025年工作，部署2026年党建和经营重点任务，动员分公司上下统一思想、坚定信心、开拓奋进，全力推动分公司改革发展取得新成效。

　　会议认为，2025年，面对复杂多变的宏观环境、行业深度转型形势和艰巨繁重的发展任务，农银人寿河南分公司坚决贯彻落实公司党委各项决策部署，坚持“稳中求进”工作总基调，紧紧围绕“四个坚定不移、四个统筹”工作思路，以党建引领发展，以实干笃定前行，推动各项工作取得积极成效。党建引领力持续增强，业务竞争力稳步提升，发展驱动力有效激发，大局贡献力充分彰显，客户服务力不断优化，品牌影响力持续扩大，风险防控力更加牢固。

　　会议指出，分公司上下要贯彻落实农银人寿党建和经营工作会议安排，紧紧围绕公司“组织转型协同年”主题、“十六字工作方针”“两个重点任务”以及着力提升“四个能力”和突出做好“五个深化”工作部署和要求，以“六个聚焦”为重要抓手，充分发挥党建带群建作用，全面提升党建引领力、队伍凝聚力和经营发展质效。要深耕养老金融、普惠金融和“三农”金融服务，持续推进改革举措落地见效，不断强化全面风险防控，奋力推进农银人寿河南分公司高质量发展再上新台阶。

　　会议强调，2026年要重点抓好六个方面工作，以精准发力推动党建和经营质效全面提升。要聚焦铸魂赋能，着力推动政治建设、全面从严治党、基层党组织建设、践行正确政绩观、党建带群建，在强化党建引领中提升凝聚力;要聚焦使命担当，求真务实抓好金融“五篇大文章”，在服务国家战略中提升贡献力;要聚焦改革发展，坚定不移推进“经营目标达成、业务协调发展、渠道专业化建设、改革落实落地、行司深化融合”，在苦练内功中提升竞争力;要聚焦客户体验，丰富服务内容、彰显服务特色，提升运营质效，扎实做好消费者权益保护，在服务优化升级中提升品牌力;要聚焦队伍建设，认真贯彻落实“专业、担当、格局”要求，紧扣“人才是第一资源”理念，着力解决队伍建设中的“三对关系”，夯实“专业”根基、压实“担当”责任、凝聚“整体”合力，在激发人才活力中提升战斗力;要聚焦守牢合规底线，提高风险管控前瞻性，加强关键环节风险防控，健全合规内控机制，深化安全隐患排查治理，在筑牢风险屏障中提升保障力。(郑杰)