2024年以来，扶沟县供销合作社深入贯彻落实供销合作社系统综合改革要求，坚守为农服务初心，通过健全工作机制、优化服务职能、改进工作作风等举措，全面推进供销合作事业提质增效。其中，崔桥供销合作社因工作成效突出，被授予“全国供销系统先进集体”荣誉称号。

　　强党性 转作风 筑牢为农服务思想根基

　　该社始终践行服务“三农”根本宗旨，以党建为引领，创新构建“供销合作社+村党支部+农户合作”三位一体发展模式，开创了党建与业务深度融合的新路径。

　　该社通过组织党员干部下沉一线，既当政策宣传员，又做服务排头兵，推动党的惠农政策和供销服务直达基层，有效凝聚农户发展合力。同步开展“四个一”实践活动(即联系一个服务中心、传授一项技术、帮销一件农产品、解决一个难题)，促使党员干部在服务中锤炼作风、提升能力，培育出一支懂农业、爱农村、亲农民的骨干队伍，切实增强了基层党组织凝聚力，夯实了乡村振兴的组织基础。

　　强改革 求发展 增强为农服务新动能

　　该社以“县基一体化”试点建设和示范基层社建设为突破口，着力推进供销合作社综合改革取得新突破。

　　人事一体化管理，激发工作热情。该社坚持“能者上、庸者下”原则，对基层社领导班子进行综合考评，把懂经营、善管理的12名优秀年轻干部充实到基层社领导岗位，为其发展注入新鲜血液，进一步提升工作效率、激发工作热情。

　　财务一体化管理，确保资金安全。成立“三资”管理办公室，对社属单位资金进行统一集中管理，全面推行“收支两条线”，降低企业和基层社管理成本，堵塞资金管理漏洞，最大限度地保障资金安全。

　　资产一体化管理，促进资产保值增值。针对社有资产历史遗留问题，该社联合扶沟县纪委等部门成立资产清查工作专班，对全系统社有资产进行清查。目前，问题已全部整改到位，减少了社有资产流失，为基层社和社有企业可持续发展奠定了基础。

　　业务一体化开展，擦亮金字招牌。该社统一农机服务，组织农机近2000台次，开展机械化作业;统一农技服务，聘请农技专家，全年举办农技培训24次;统一收储加工，为群众提供辣椒、金银花等农产品加工销售服务，助力农民增收、农业增效。

　　因地制宜，推进示范基层社建设。该社学习“千万工程”经验，实施“千县千社质量提升行动”，引领带动全县基层社提质增效。

　　强平台 织网络 开辟为农服务新路径

　　为强化服务功能，保障粮食安全，该社投入资金、引进人才，创新组织体系，完善“三级布局”，构建县、乡、村三级流通服务网络。在县域内高标准规范提升农资经营网点30个、村级农资配送中心160个，并签订服务“三农”承诺书，推动农资服务网络高效发展，做到农资供应保供稳价;发挥以点带面优势，投入资金1500万元，创建供销集团有限公司、生产公司，以骨干企业为引领，成立县级农资联盟，建立各级集采集配中心16个。供销集团有限公司、生产公司发挥集采集配作用，提供农资集中采购、统一配送服务，县级集采集配联盟协调调度全县农资、农机、农技、农事等服务资源，打造上下贯通、功能完备、服务高效、产供销一体化的综合服务平台;创建为农综合服务中心2个，形成覆盖全域的三级供销为农服务网络，更好地服务农业生产。

　　强基础 优服务 实现乡村振兴新突破

　　该社围绕乡村振兴战略和农业生产现代化需求，以生产托管服务为切入点，有力推动农业现代化、全程化、规模化发展。推进由流通服务向全程农业社会化服务延伸，抢抓贯彻落实国家政策机遇，投入资金2000万元，建设练寺、崔桥2个为农综合服务中心，设有为农服务大厅、农产品展示大厅、农技培训大厅，以及农资仓库、农机仓库、配肥车间、粮食及农资储备库。

　　推动适度规模经营。该社推广“土地股份合作+全程托管服务”新模式，2024年，各基层社与26个行政村深度合作，开展小麦、玉米、大豆全托管服务20万亩次，助力村集体增收。

　　拓宽服务功能。该社依托为农服务中心重点开展七大核心业务：农业生产托管、订单种植、良种繁育、农资直供、统防统治、农机作业和烘干收储;同步提供测土配方、田间诊断、农技培训和咨询指导四项专业技术服务，为农户提供从种到收、从生产到销售的全程服务解决方案。

　　成立农资供应工作专班。该社通过采取“配送中心+农资网点+农户”的经营模式，积极对接农资生产厂家，组织购进适销对路的农资，减少中间环节，确保农资供应价稳量足质优。一年来，该社投入人力、财力为县域经营网点配送各类化肥6万吨、农药3000吨，农膜2000吨、种子50万袋，推广使用小麦专用肥3万吨、玉米配方肥3万吨，实现农业提质增效、农民增收致富双赢。

　　该社相关负责人表示，将以服务“三农”为己任，加强基层社建设、规范农资网络、积极开展农业社会化服务，推进资源再生、冷链物流等工作落实见效，不断践行为农服务初心使命，力争在服务“三农”中再立新功，为加快乡村振兴贡献供销力量。(许新亭)