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浅谈如何当好基层“领头羊”——《高效领头羊》读后感(2)
时间:2012-12-19 09:42:11    来源:中原经济网—河南经济报        

  坚持群众意识,确定工作方向,做有影响力的“领头羊”

  《高效领头羊》一书中讲到:了解追随者的需求,才可能以吸引人的方式定出足以影响追随者的方向、计划和政策。如果做得好,追随者会受到激励而开始动工,并顺利完成工作。联系到基层的实际工作,也就是坚持群众意识、了解群众需求,调动起群众的积极性。这也是“一把手”能否顺利实施领导的重要因素,因为“一把手”的任何远见卓识、聪明才智,必须通过对群众施加影响,使其乐于按照所要求的方式和途径去活动,才能实现组织的目标。在税收工作中,作为“一把手”必须牢固树立群众意识,正确处理好领导与群众的关系,坚持全心全意为人民服务的宗旨,代表和维护人民群众的利益,廉政勤政,及时解决群众工作中各种困难和问题,帮助他们解决后顾之忧。在具体领导工作中,要坚持依靠群众,因为群众处在征收工作第一线,实际情况要比“一把手”熟悉得多。要善于把“一把手”的决策转化为群众的行动。此外,在实际工作中,“一把手”还要有意识地用自己的言行去带领群众,影响大家,事事处处替群众着想,为群众办实事。在制度上,要求大家做到的自己首先做到,以身作则、率先垂范、严于律己、宽以待人。工作中要言必行,行必果,对上级尊重,对下级坦率,对群众真诚相待。做群众的贴心人、知心人。还要相信群众的劳动成果,充分肯定他们在工作中取得的成绩和进步,以激励他们更好地工作。

  树立超前意识,具备弹性思维,做求创新的“领头羊”

  郑州市地税局党组书记、局长李新峰提出了“知责思为、深耕地税”的工作要求,并在多次讲话中讲到,开创税收工作的新局面,必须要有开拓精神、创新精神,要善于在税收工作中求创新。作为基层“一把手”要带领队伍创新发展就必须具备弹性的思维,必须要有“三性”。即:独立性,切不可随大流。要在上级总体目标下,勇于创新,善于结合自身的实际,制定出切实可行的工作计划和工作方法;多向性,要依靠多向思维指导工作,从单向思维来看,税收工作就是依法治税,为国聚财,而从多向思维来看,要做好这项工作,内部要提高税务干部政治、业务素质和科学技术水平,强化廉政、公仆意识,外部要善于理顺各方面关系,求得政府及社会各界的理解和支持,处理好与纳税人的征纳关系;开阔性,开阔的思路会使人观点新颖,而要做到思路开阔必须多读书,勤学习。作为基层税务分局“一把手”,要善于用科学理论指导税收工作,指导征管改革和精神文明建设。同时要注重税收业务等其他方面知识的学习,使自己成为政治理论行家,税收业务能手。

  善于沟通交流,发挥副职作用,做求共进的“领头羊”

  工作中,副职是“一把手”的助手、高参。因此,与副职建立友谊,充分发挥副职的作用是做好工作的关键。具体讲,应做好以下几点:其一,不能大权独揽。“一把手”工作的成败,往往不在一己之贤能,而在于他是否善于分配权力和集中权力,善于发现贤能而授之以权,使之各负其责,各尽其职。只有这样,“一把手”才能抓住工作重心,管住全局,才能不困于琐碎的事务之中。其二,要充分发挥副职的才干。副职是“一把手”的左膀右臂、亲密战友,“一把手”如果拥有得力的副职,就会如虎添翼,事半功倍。“一把手”要善于让副职出主意、想办法,携手克服困难,共渡难关。一个精明的“一把手”必然会维护副职的威信,树立副职的权威。“一把手”要有宽广的胸怀和成人之美的品格,要创造条件使副职施展才华,只有这样,“一把手”才不会孤军作战,班子才有可能团结,才能使“智者尽其谋,勇者竭其力”。其三,要容人之过,用人之长。人无完人,一个有魄力、有才干的人,难免自信、骄傲;一个有毅力、有干劲的人,难免主观、武断;同样,一个得力的助手也不会是十全十美的。“一把手”要发挥副职的助手作用,必须择其之长者而用之,恕其短者而避之,这样才会使助手充分施展才能,实现自身的价值,挖掘他的潜力。另外,“一把手”还必须有推功揽过的肚量,当副职工作出现失误,感到内疚、失望时,应给以谅解和安慰,只有如此,副职才会有信心,才敢放手工作。

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关键字:工作,一把手,群众,副职,善于,税收,读书,必须,领头羊,领导
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