中原经济网周口讯 全媒体记者 王士伟

　　12月5日下午，周口市天然气有限公司在会议室召开十一月份经营管理分析会，亿星集团常务副总裁、周口天然气公司董事长赵广良，亿星集团副总裁、周口天然气公司总经理郭向前等参加会议，郭向前主持会议。

　　会议听取了财务、各公司及站区关于11月份经营管理情况的汇报，深入分析了各项指标完成情况，明确了年底前重点工作的具体推进举措。各分管副总对重点工作进行了安排。

　　郭向前逐一对各项工作进行点评和要求，并对下一阶段工作进行安排。

　　他指出，11月份是全年目标达成的“冲刺关键期”，更是检验全年工作成效的“收官攻坚期”，全体员工必须保持饱满状态、冲刺节奏，坚定“决战决胜”的信心决心，以时不我待的紧迫感全力以赴推进各项工作。

　　他强调，当前市场环境复杂多变，政府民生关切持续升温，要始终把用户需求放在首位，精准对接市场变化趋势，聚焦民生保障核心诉求，以问题为导向破解服务堵点、业务难点，用实实在在的工作成效回应社会期待。

　　他要求，一是严守安全底线。当前正处于年末岁尾，叠加“冬保季”用气高峰，安全风险防控压力陡增。各级管理干部要层层压实安全生产责任，聚焦管网巡检、三端安全、应急处置等关键环节开展全覆盖、无死角排查，建立风险隐患台账并实行销号管理，及时消除各类安全隐患，确保各专项工作按计划有序推进，为年终冲刺筑牢坚实的安全屏障;二是强化运维保障。围绕“冬保季”保供核心任务，加大输配管网、调压站、计量设备等各类关键设备设施的巡检频次与维护力度，提前做好极端天气应对预案，保障核心供气系统稳定运行;三是做实后勤支撑。后勤保障部门要主动靠前服务，精准对接一线部门在物资供应、人员调配、技术支持等方面的需求，全力做好“弹药补给”，为一线攻坚提供坚实保障;四是统筹当前与长远。在全力冲刺2025年度各项指标收官的同时，聚焦2026年重点业务布局、核心资源配置、关键能力建设等方面提前谋划，为明年开局起步储备充足动能，实现工作的无缝衔接与持续推进。

　　赵广良围绕年终冲刺与长远发展作总结讲话。

　　他指出，当前距离年终收官已进入倒计时，全体干部职工要锚定年度核心目标，将各项既定措施办法不折不扣转化为实实在在的经营收入与发展成果，以钉钉子精神攻坚克难，确保2025年各项工作圆满收官，为企业高质量发展奠定坚实基础。

　　他强调，“八五规划”是企业未来五年发展的总纲领，必须紧扣“新模式、新业务、新技术”核心要求，立足行业发展趋势与企业自身实际，着力打造差异化的长板核心竞争力，让优势更优、亮点更亮;同时要以问题为导向，精准破解发展中的短板不足，通过技术创新、模式迭代、资源整合等方式，将短板转化为潜在的增长点与未来的竞争力，推动企业实现质的有效提升和量的合理增长。

　　他要求，全体员工要始终牢记企业的社会责任与使命担当，围绕“安全、民生、保供”三大关键领域，守牢本职阵地。

　　安全是发展的前提。要把安全发展理念贯穿经营管理全过程，坚决守住不发生系统性风险的底线;民生是企业的价值根基。要始终聚焦各类用户急难愁盼问题，持续提升服务质量与响应效率，以实际行动回应社会关切;保供是企业的核心责任。当前正值“冬保季”用气关键期，要统筹做好气源储备、管网调度、应急保障等各项工作，确保城乡居民及各类用户用气稳定可靠。

　　周口天然气公司领导班子、各公司经理、管理干部及各部(室)负责人等参加了会议，会议以视频形式召开，周口天然气公司设置主会场，各子公司、加气母站设分会场。

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