2026年是“十五五”规划开局之年，也是天津平高蓄力跃升、提质创一流的关键之年。立足全新发展起点，天津平高党委锚定高质量发展核心主线，秉持长期主义发展理念，坚持问题导向、目标导向、结果导向相统一，聚焦战略规划、人才培育、合规风控、政策赋能、园区提质五大核心任务，以实干破难题、以创新启新程、以担当创一流，全面激活企业发展内生动力，全力推动企业软实力、硬实力双向突破、协同提升，奋力书写企业高质量发展新篇章。

　　新征程承载新使命，新开局呼唤新作为。公司始终坚守务实奋进、实干担当的工作理念，秉持“有问题改方法、有困难提能力、有障碍提高度”的进取作风，紧扣企业发展大局与年度重点部署，以钉钉子精神抓实抓细各项工作。持续锤炼团队凝聚力、执行力、创新力，锻造敢担当、善作为、重实干的高素质队伍，以优良作风护航企业各项工作高质量落地见效。

　　坚持战略引领为先，科学擘画发展蓝图。高质量完成企业“十五五”发展规划编制工作，全面复盘总结过往发展经验，精准对标上级战略布局与区域产业发展定位，结合企业自身产业优势与发展特色，科学谋划未来五年发展目标、核心任务与实施路径。以系统化、前瞻性的战略规划为企业发展领航定向，确保企业发展始终贴合行业大势、契合上级部署、贴合自身实际，为企业长远稳健发展筑牢战略支撑。

　　坚持人才强企为基，锻造实干奋进队伍。深耕学习型组织建设，践行“干中学、事上练”的培育理念，立足岗位实战育才、以事砺人，鼓励全员主动学习、精进本领、突破自我。聚焦企业发展所需、岗位履职所需，精准补齐人才能力短板，优化人才梯队结构，充分发挥团队专业优势、聚合岗位特长，重点培育适配企业智能化、高端化、国际化发展的复合型人才，打造一支素质过硬、能力突出、担当实干的骨干队伍，为企业高质量发展积蓄人才动能。

　　坚持合规风控为要，筑牢稳健经营底线。持续健全现代化企业合规管理体系，动态完善合规管控清单与风险管控数据库，构建常态化风险预判、全过程管控、闭环式整改的风控机制。推动法治合规工作前置赋能，主动为市场拓展、项目建设、经营决策提供专业风险研判与合规解决方案。统筹整合法律、合规、风险、内控各类资源，搭建一体化协同风控格局，全方位防范化解经营风险，守住企业高质量发展安全底线。

　　坚持政策赋能为翼，深化政企协同发展。强化宏观经济、产业规划、行业政策的系统性学习与深度研判，联动专业力量开展政策解读分析，提升政策预判的前瞻性、精准性，提前布局适配企业发展的优质项目，全面提升工作质效。持续深化政企战略合作，跳出单一政策申报的传统模式，主动参与行业标准建设、产业园区共建、产业生态培育等深层次合作，推动政企协同从“事务对接”向“战略共生”升级。健全内部跨部门协同机制，强化政策宣贯落地，凝聚全员合力，最大化释放政策赋能价值。

　　坚持服务提质为本，打造优质发展生态。立足价值创造导向，精细化推进费用管控、降本增效工作，聚焦企业软实力提升，全面启动安全美丽园区建设行动。针对性整治园区老旧隐患、优化生产生活环境，常态化推进办公标准化管理、垃圾分类精细化管控，全方位升级园区硬件设施与整体风貌。持续迭代升级后勤服务品质，聚焦职工需求优化服务内容、提升服务温度，全力打造安全规范、整洁优美、宜居宜业的现代化园区，以优质后勤保障凝聚人心、赋能发展。

　　风好正是扬帆时，策马扬鞭再奋蹄。2026年，天津平高党委将带领全体干部职工凝心聚力、笃行实干，以战略为引领、以人才为支撑、以合规为底线、以创新为动力、以服务为保障，持续补短板、强弱项、提质效、创一流，全力推动企业各项工作迈上新台阶，奋力谱写新时代电力装备企业高质量发展新篇章。

　　(河南平高电气股份有限公司 秦立强)