领导班子是国企改革发展、转型升级、提质增效的核心引擎，班子建设的质量直接决定企业发展成色、治理效能和竞争实力。立足集团长远发展战略与产业布局升级需求，聚焦“四优四过硬”建设目标，以科学选人用人、精准班子研判、优化梯队结构、强化履职赋能为抓手，持续锻造结构合理、素质优良、担当实干、善作善成的高素质领导班子，为企业高质量发展筑牢核心组织支撑。

　　树立鲜明干事导向，夯实班子建设根基。用人导向是发展导向、实干导向。企业始终坚持以实干实绩、能力素质、担当作风为核心标尺，树立重实干、重实绩、重担当、重品行的用人导向，全方位、多维度甄别选拔优秀管理人才。聚焦企业经营发展、产业攻坚、改革创新核心需求，重点选拔作风扎实、业绩突出、敢于攻坚克难、具备顽强奋斗精神和过硬专业本领的骨干人才，优先选用坚守职业操守、严守从业底线、务实肯干的优秀干部，坚决摒弃虚浮功利、推诿懈怠、畏难避责的不良风气。通过鲜明的用人导向，引领全体管理人员立足岗位履职尽责、奋勇争先，凝聚起干事创业的正向合力，让担当作为、实干成事成为班子建设的鲜明底色。

　　精准开展班子研判，提升建设科学化水平。常态化、立体化开展领导班子运行态势和干部履职表现分析研判，是精准建强班子、优化队伍的关键举措。企业建立常态化班子“画像”工作机制，通过日常调研、工作督导、谈心交流、业绩复盘、专项考核等多种渠道，全面归集班子整体运行、干部履职成效、作风状态、能力短板等各类信息。从年龄结构、专业结构、岗位经历、团队协作、整体效能等维度系统剖析班子整体适配度，从专业素养、履职能力、工作作风、攻坚成效等方面精准研判干部个人综合素质，动态更新班子和干部专属画像档案。结合集团产业迭代、战略布局、机构调整等重点工作，提前谋划班子优化调整方案，精准补齐班子能力短板、结构短板，确保班子建设与企业发展同频共振、精准适配。

　　聚焦关键岗位赋能，建强核心领头队伍。企业正职作为班子的“领头雁”，是引领企业发展、统筹全局工作、带动队伍建设的核心关键。始终将正职队伍建设作为班子提质的重中之重，坚持个体过硬、整体最优、结构适配、功能为先的原则，精准选配各级企业、部门正职。重点选拔综合素质全面、经营管理能力突出、统筹协调能力强劲、善于带队伍、抓落实、破难题的优秀骨干担任正职岗位。统筹兼顾任职年龄、从业经历、专业特长、性格特质等要素，优化正职搭配组合，实现经验互补、能力互补、气质相融，提升班子整体统筹治理效能。同时，保持正职岗位任职稳定性，保障企业发展思路连续、工作接续推进，常态化培育复合型正职后备人才，打造接续有力、梯次完备的正职人才梯队。

　　优化班子结构配置，激活团队整体效能。紧扣集团产业布局优化、新兴产业培育、传统产业升级的发展需求，动态优化各级领导班子配置。严格遵循“老中青”梯次配备规律，稳步推进干部有序更替，科学化解班子年龄结构失衡、人员集中进退等潜在问题，保障班子建设可持续发展。立足不同业务板块、不同发展阶段企业的差异化需求，精准匹配专业型、管理型、创新型干部，让班子专业结构全面覆盖主营业务、核心板块、新兴产业发展需求，实现班子功能与企业定位、业务发展高度契合。常态化开展干部跨部门、跨单位、跨专业交流轮岗，推动党务与经营岗位双向历练，依托重大项目、外部市场、国际化业务培育复合型管理人才，持续优化班子来源、经历、专业结构，全面提升班子整体战斗力，为企业持续健康发展提供坚实班子保障。

　　立足阶段性目标，企业将持续夯实班子建设基础，优化队伍结构、提升履职能力;面向长远规划，持续深化班子提质赋能，打造适配一流企业发展的过硬领导集体，以优质班子建设引领企业治理升级、产业升级、发展升级。(河南平高电气股份有限公司 王茜茜)