机械制造事业部承担特高压成套壳体、储能设备、精密结构件等核心装备加工制造任务，产线覆盖焊接、数控、装配、检测多类工序，职工队伍规模大、岗位类型多，日常面临技改攻坚、产能爬坡、成本管控多重压力。不少干部职工容易出现目标模糊、干事动力不足、大局意识薄弱等思想问题，单纯依靠任务指标、考核制度只能约束外在行为，难以从内心凝聚干事合力。事业部依托六大先锋工程体系，把思政工作融入理论研学、使命培育、价值塑造全流程，以常态化思想浸润统一全员发展认知，引导全体职工把个人岗位追求与装备制造产业长远发展绑定，从思想层面破除消极懈怠、本位主义等心态，为事业部提质增效筑牢精神根基。

　　分层分类搭建常态化思政研学体系，贴合管理、技术、生产不同岗位定制学习内容。针对中层管理干部群体，建立 “学习 — 研究 — 落实 — 反馈” 闭环思政学习机制，围绕智能制造升级、市场经营、产业规划开展专题研讨，结合年度经营数据、重点项目推进情况开展实景思政交流，梳理飞轮储能、大型罐体等项目攻坚历程，引导干部跳出短期业绩思维，树立长期发展眼光，在重大事项决策、资源调配中兼顾长远布局。针对技术研发、工艺设计人员，以《高质量发展十问》等学习材料为载体开展专题思政引导，围绕智能化焊接、数控自动化改造等技改课题组织座谈，剖析工艺优化背后的产业价值，消解 “改良投入大、短期收益弱” 的畏难心态，主动投身产线升级攻关。针对一线操作职工，把思政课堂搬到焊接工位、数控车间，利用班前五分钟开展轻量化思想引导，结合零部件一次合格率、设备故障率变化讲解岗位责任，用身边降本增效、提质攻坚真实案例传递实干价值，破除 “重复工序无提升空间” 的片面认知。

　　丰富实景化思政实践载体，让思想培育走出会议室、扎根生产一线。常态化开展形势任务教育全覆盖宣讲，每季度组织一次全员思想动态摸排，精准梳理职工焦虑、倦怠等思想诉求，同步开展一对一谈心疏导。打造车间思政文化长廊，陈列劳模事迹、攻坚纪实、年度经营成果展板，展示赵进良、李阳阳等工匠深耕制造的奋斗故事，职工上下班、工序流转途中随时接受精神熏陶。持续开展读书班、主题分享、知识竞赛等思政活动，围绕如何立足岗位提升产能、严控质量等话题开展交流，累计形成百余篇研讨材料，在交流碰撞中凝聚发展共识。依托政研课题深化思政理论转化，围绕 “学研问策” 闭环学习模式开展实践研究，把思政培育中的有效做法提炼成可复制工作方法，让思想引领形成体系化支撑。

　　围绕年度重大制造任务开展思政攻坚行动，以思想统一保障项目落地。面对 CX 电站配套、曹州扩产、飞轮储能二期等重点订单集中交付压力，组建专项思政攻坚小组，每日开工开展短时思想动员，统一保供目标，疏导连续加班带来的负面情绪。针对库存压降、生产效率提升两大核心任务，开展专题思政引导，讲解存货高企对资金流转、企业发展的制约，引导班组主动优化排产、合理管控物料，全年库存实现两千余万元降幅。同步开展作风类思政整治，梳理简化流程、推诿拖延等典型表现，组织全员对照自查，纠治浮于表面的工作心态，树立务实肯干的岗位作风。联动各联合党支部开展思政共建，跨产线交流学习培育经验，打通思想引导的板块壁垒，实现全员思想同频。

　　思政铸魂落地以来，事业部职工干事主动性明显提升，2025 年营收、利润实现大幅增长，多项智能化改造项目顺利落地，职工主动参与技改、降本的热情持续高涨。当前思政研学仍存在短板，夜班职工线上学习素材偏少，青年职工研学形式偏单一，思政学习成效与岗位评价联动不够紧密。后续持续优化，开发轻量化线上思政微课，丰富车间实景研学形式，将思政践诺、主动攻坚表现纳入年度考核，持续以思政赋能先锋铸魂工程，凝聚制造一线奋进力量。

　　（河南平高电气股份有限公司  李艳乐）