电力装备合资企业上下游涵盖本土绝缘原料厂、海外零部件供应商、国内工程总包单位、境外电网合作方，产业链主体中外管理模式差异较大，协同沟通存在思想、理念双重壁垒，单纯依靠商务合同难以化解交付滞后、标准分歧等问题。以思政为纽带推动合资企业基层支部与上下游合作单位党组织开展联建共建，统一全产业链装备制造价值认知，搭建中外产业链双向思政交流载体，依托党建联建破除本位思维，打通原材料供应、部件配套、成套交付全链条协同堵点。

　　区分国内本土合作方、海外供应商两类联建主体开展分层思政引导。面向国内上下游企业支部，联合开展产业实景思政研学，共同参观特高压成套装备车间，梳理产业链协同保障重大工程案例，破除各企业只关注自身产能的本位思想，树立产业链一盘棋认知。

　　面向海外零部件合作企业，采用双语思政交流模式，围绕全球绿色输变电主线开展座谈，引导海外供应商同步匹配国内严苛质量标准，弱化商业对立心态。

　　合资企业各支部党员作为联建牵头力量，常态化开展协同思政培育，主动协调供需矛盾，摒弃被动对接思维，以全局视角推进产业链沟通。分层引导打通上下游思想隔阂，为业务协同奠定思想基础。

　　打造产业链支部联建思政实践载体。每季度组织国内上下游支部开展联合思政共建活动，共同开展工艺攻关、质量对标思政交流，现场剖析协同不足带来的交付短板，同步优化供需对接流程。

　　针对海外供应商开展线上双语思政联建交流会，定期分享联合研发攻坚故事，统一品质优先共识。建立产业链党员思政结对机制，合资支部党员与上下游业务骨干一对一常态化沟通，对接物料时同步开展思政疏导，及时化解标准分歧。

　　重大工程供货阶段组建跨企业联合思政攻坚小组，每日线上开展协同思政动员，协调物料加急生产，保障成套装备按期交付。实景、线上双载体并行，覆盖境内外全部产业链合作主体。

　　围绕产业链交付、零部件国产化两大核心任务开展思政联建攻坚行动。针对物料延期、中外零部件标准不统一等高频堵点，开展产业链协同思政专项教育，统一协同零容忍思想。挖掘产业链联建思政典型，宣传中外骨干携手解决绝缘件适配的真实事迹，通过行业平台、内部双语专栏广泛传播。

　　联动各合作单位建立联建评价机制，将主动协同表现纳入年度合作参考，激励上下游主动配合优化生产节奏，从思想和机制双向打通产业链协同堵点。

　　思政赋能支部联建落地以来，国内产业链物料交付准时率提升 36%，海外零部件标准分歧沟通成本大幅下降，多条特高压直流工程配套产业链实现同步提质。当前产业链思政仍存在短板，跨境线上双语思政交流频次不足，偏远本土供应商线下联建覆盖薄弱，产业链思政典型素材储备偏少。

　　后续持续搭建线上双语联建平台，错峰组织线下实景研学，持续更新产业链协同攻坚思政案例，以思政联动产业链支部，依托合资党建打通装备产业协同链条。

　　(河南平高电气股份有限公司 徐艳雅)