“青年强，则企业强。”如何帮助青年员工尤其是初入职场的高学历人才，快速适应高强度的科研环境，并在成长过程中保持正确方向，是平高集团团委长期探索的重点课题。依托“13566”工作体系中“人才强企”和“赋能圆梦”工程，集团团委将团青思政工作深度嵌入“双导师”培养机制，走出了一条“育技更育心”的青年人才培养新路。

　　一、 思想领航与业务护航并行，破解青年成长“困惑期”

　　青年员工在初入职场时，往往面临从“学生思维”到“工程师思维”的角色转变，容易产生迷茫、焦虑和职业定位不清等问题。平高集团团委打破传统“师带徒”的单一模式，建立了以“政治导师+业务导师”为核心的“双导师”体系。

　　政治导师由各团支部书记或青年团干担任，聚焦青年员工的思想动态、职业规划和价值导向，通过常态化谈心谈话，帮助青年解开“成长的烦恼”。业务导师则由经验丰富的技术专家担任，负责传授项目攻关、试验设计与数据分析等核心业务技能。这种“思想+业务”齐头并进的培养模式，确保青年人才在技术层面快速提升的同时，思想层面也能同步“补钙”。在“江经华高压开关技术工作室”等创新平台，政治导师带领青年员工深挖企业发展史，使他们深刻理解“平高人”服务国家电力建设的使命担当，进而自觉将个人追求融入企业发展大局。

　　二、 实践锤炼与思政教育同频，助力青年在实干中蜕变

　　“双导师”机制的精髓在于“知行合一”。平高集团团委指导基层团组织，让青年员工深度参与国家重点研发计划、特高压工程配套研发等核心任务。在业务导师“手把手”传帮带的同时，政治导师也深入项目一线进行“实景思政”。

　　在攻克145千伏真空环保GIS工程化应用难题时，团支部将“专题团课”搬到了实验室。政治导师针对项目长期攻关带来的疲惫与压力，及时组织“减压工作坊”，帮助青年团队调整心态。业务导师则带领青年骨干从原理分析到工艺改进，逐项攻克技术难关。这种在实战中融入思想引导的模式，让青年员工在技术攻关中既收获了成果，也磨砺了意志品质。2025年，通过“双导师”机制培养的青年骨干主导完成科研项目19项，获授权专利28项，3名青年人才破格晋升高级职称，青年人才流失率同比下降60%。

　　三、 闭环评估与制度保障，固化青年思政育才长效机制

　　为了让“双导师”机制在集团内持续产生实效，平高集团团委联合人力资源部门，建立青年员工“成长档案”，覆盖思想政治表现、技术水平、项目业绩、季度评估等多元维度。团委定期组织“青年技能比武”、“创新成果汇报”，检验培养成效。

　　在评价体系中，团委将“思想政治素养”和“团队协作精神”作为重要指标，引导青年员工认识到：优秀的技术人才，必须拥有高尚的品德。同时，团委建立动态退出与补充机制，对表现优异的青年优先列入后备干部储备库。2025年，集团团委依托“智慧团建”平台，将“双导师”培养过程进行数字化管理，实现“有据可查、有迹可循”，为集团高质量发展筑牢了坚实的人才底座。

　　结语

　　平高集团团委通过“双导师”机制，成功打通了思想育人与业务育人的“任督二脉”。当团组织的思政关怀融入青年人才成长的每一个关键节点，企业必将收获一支思想过硬、技术精湛、作风优良的青年生力军。(平高集团有限公司 王士龙)