企业的竞争，归根到底是人才的竞争。在高压开关、特高压输变电等电气装备制造领域，技术迭代加速、工艺标准严苛、质量要求近乎零缺陷，这对产业工人队伍的综合素养提出了极高要求。电气装备制造国企深刻认识到，员工的技能水平决定产品的当下品质，而员工的精神面貌和价值追求则决定着企业的长远未来。以思政赋能厚植人才沃土，锻造高素养产业工人队伍，成为电气装备制造国企人才工作的核心路径。

　　一、以精神铸魂，让工匠精神成为全员的价值坐标

　　工匠精神是电气装备制造业的灵魂。电气装备制造国企持续开展劳模工匠宣讲活动，通过弘扬劳模精神、劳动精神、工匠精神，汇聚全员合力。工会组织将劳模工匠宣讲作为“工人大思政课”的重要载体，推动三种精神深入基层、深入人心。

　　这种精神引领不是空洞的说教，而是有血有肉的故事传承。在特高压套管等“卡脖子”工程的攻关中，当技术骨干几次想要退回到进口方案时，党支部及时介入，在项目组中开展了一轮特殊的思政研学——回顾第一代电力人在国外终止供应绝缘纸板时用土办法研制出国产纸板的艰辛历程。老照片、旧工装、泛黄笔记让在场者动容。一位“九零后”工程师说：“那时我明白了，我们攻的不是一个材料，而是一个国家的底气。”这种超越技术层面的价值感召，成为攻坚团队持续奋战的精神支柱。

　　二、以阵地赋能，把班组“小阵地”打造成育才“大课堂”

　　班组是企业生产经营的最基层组织，也是职工思想动态的源头和思政工作的落脚点。电气装备制造国企以生产班组为试点，探索将思政大课堂搬到班组一线。班组思政教育不再是枯燥的照本宣科，而是与生产实践紧密结合的“活教材”。

　　利用班前会、工间休息等碎片化时间，由党员骨干分享一则关于产品质量安全的真实案例，或讲解一项工艺参数微调的操作技巧。这种将思政教育与技能传授相结合的“微阵地”形式，让职工在提升技术水平的同时，潜移默化地接受了职业操守和工匠精神的教育。在讨论如何解决产品表面质量问题时，思政引导不再是简单的批评，而是通过剖析问题根源，引导职工从“要我做好”向“我要做好”转变。

　　同时，班组建立“思政联络员”制度，由班组长或骨干担任，负责关注组员的精神状态和思想动态。当发现职工因操作失误受挫或因生活困难产生负面情绪时，第一时间开展谈心谈话。这种建立在尊重和关爱基础上的思想疏导，比空泛的说教更能抚慰人心。

　　三、以机制聚力，将思政工作融入人才发展全周期

　　思政赋能人才队伍建设，不能停留在活动层面，必须融入人才发展的全周期。电气装备制造国企全面发挥思政工作促发展作用，将思政工作深度融入精益生产工程，稳步推动思政与生产经营融合互促。

　　在质量管理领域，引领员工树牢“质量是命根子”理念，通过“质量月”主题活动等载体，将“一次做对、零缺陷”的质量自觉内化于心。企业积极开展“技术比武”“一专多能”等群众性技能提升活动，让每一位员工都有机会展示才华、提升技能。围绕“指标改善、人才培养”的初心不动摇，营造全员参与的文化氛围，形成可持续发展的良性生态。

　　在人才选拔方面，推行“积分制”管理——谁在维修任务中冲在前面，谁在技术攻关中出了力，谁在同事中口碑好，谁就得分高。“以前发展有时凭印象，现在积分一拉出来，大家都服气！”新成员加入后，考验才刚刚开始，通过建立常态化谈心谈话制度，不断“充电打气”。

　　四、以实践炼人，让攻坚现场成为锤炼人才的熔炉

　　思政工作最生动的课堂在攻坚一线。电气装备制造国企组建党员突击队，把新成员直接安排到维修和研发的重点项目中去。前不久，一台轨行车辆的单元制动器出现故障，维修难度大、时间紧，突击队里两名年轻成员主动请缨，跟着老师傅连续奋战两天两夜，终于啃下了这块硬骨头。

　　攻坚过程不是单向输出，思政工作同时关注成员的成长困惑。有技术骨干曾因试验失败而萌生退意，支部委员察觉后，没有进行简单的批评或安慰，而是同他一起复盘试验数据，从一百多次失败记录中寻找规律，并帮助他撰写技术总结，鼓励他将失败经验转化为后续改进的方案。随后，支部专门开展“失败分享会”，让大家坦诚交流挫折，从中提炼精神财富。这种充满人文关怀的思政工作，让团队在屡败屡战中始终保持韧性。

　　思政赋能厚植人才沃土，从劳模工匠到一线员工，从技术攻关到精益生产，奋斗的底色正在电气装备制造国企的每一个岗位上熠熠生辉。当每一位产业工人都能在精神上找到归属、在技能上找到方向、在岗位上找到价值，企业的高质量发展便拥有了最坚实的人才底座。(河南平高电气股份有限公司  丁丹丹)