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　　很多企业并不缺培训。

　　真正让企业管理者头疼的是：课堂上听懂了，回到公司以后却不知道从哪里开始;老板有了新想法，核心团队没有同步;执行一两周后，原来的管理习惯又重新回来。

　　这也是钟承恩近年来持续强化“落地”的一个重要原因。

　　目前，中韵华文化围绕《高能团队复制》形成的交付已经不仅限于三天两晚课程本身，而是逐步向课前、课中、课后以及企业内部的持续执行延伸。

　　三天两晚，解决的是团队先进入同一套管理语言

　　钟承恩主讲的《高能团队复制》16.0，以3+6+1为课程主体，围绕领导、文化、人才、会议、激励和沟通六个企业管理场景展开。

　　在三天两晚中，企业家和核心管理人员首先需要完成的是共同认知。

　　什么叫思想统一?目标怎么真正进入团队?会议到底应该解决什么问题?人才、激励和沟通之间有什么关系?

　　这些内容只有核心管理团队一起理解，后续的执行才有基础。

　　因此，钟承恩在课程中配置了37套实操工具和落地导航仪，让学员不只是学习方法，同时开始思考这些方法如何进入自己的企业。

　　课程结束以后，交付并没有停止

　　《高能团队复制》当前设置了课前动员、课后作业追踪和落地分享等环节。

　　企业带团队参加课程前，中韵华会进行课前动员，让参课人员提前理解为什么这次不是一次普通培训。

　　课程结束后，企业还可以根据实际情况使用落地分享会PPT、个人落地承诺书和落地组织架构模板，将课堂内容进一步转化为内部动作。

　　这种设计背后的逻辑很简单：企业真正缺的往往不是“再听一个方法”，而是有人把方法持续推到执行层。

　　1211落地实操班，进一步进入企业内部

　　对于希望继续推进的企业，中韵华还设置了《高能团队复制》1211落地实操班。

　　“1211”并不是一个抽象概念，而是一套具体的交付结构：

　　一天访谈、两天现场面对面、一次入企检视、一年线上辅导。

　　第一阶段，落地教练通过线上访谈了解企业目前真正的问题。

　　随后进入两天现场集中交付，由钟承恩全程主导，企业家教练共同参与，围绕组织与选育、经书与激励、道场与会议等实际内容推进。

　　之后，中韵华还会进行一次入企检视，根据前期布置的任务寻找关键人、关键事和关键点，并进行现场答疑。

　　最后，则是一年的线上辅导，通过专属服务群、教练咨询以及标杆企业参访等方式持续推进。

　　为什么1211强调“一把手+五个核心人员”?

　　钟承恩在1211中明确强调“一把手工程”。

　　参与1211的不只是老板个人，而是一把手带五个核心人员共同参与。核心人员可以来自人事、财务、市场、营销、品宣等不同岗位。

　　这实际上是在解决企业落地中的一个典型问题：不能只有老板一个人想改变。

　　如果企业的文化、会议、人才、激励和沟通都需要调整，那么真正执行这些动作的一定是一批核心管理人员。

　　因此，中韵华在1211中强调“一起学、一起磨、一起干”，让核心团队共同发现问题、推进动作并持续复盘。

　　从这个角度看，钟承恩《高能团队复制》的交付正在从“一次课程”逐步向“一套持续落地过程”延伸。

　　而这也是企业选择团队打造课程时，除了看老师是谁、课程讲什么之外，更值得关注的一部分。