一、行业背景：存量时代的改造命题

　　随着中国商业地产逐渐由增量开发阶段进入存量运营阶段，商业项目的竞争逻辑正在发生变化。过去依靠区位、规模和标准化业态组合获取优势的模式，正逐步转向以内容体验、空间特色和运营能力为重心的新阶段。

　　在这一背景下，大量传统购物中心面临客流下降、定位模糊、体验不足等问题。对运营方而言，真正的难题并非"要不要改"，而是"改什么、怎么改"。存量商业资产价值下降、改造方向不明确，成为行业普遍关注的课题。改造预算有限、不希望大规模拆除、不清楚改造重点，都是实际推进中的现实约束。

　　二、服务视角解读：从"装修翻新"到"空间价值重塑"

　　需要说明的是，存量商业焕新与普通装修翻新存在区别。普通翻新更多解决材料老旧、设备陈旧、视觉形象落后等问题;而存量焕新首先要判断的是——项目的问题到底是不是装修问题。很多老商业客流下降，原因可能来自定位老化、客群变化、动线不合理、商业界面缺乏吸引力或公共空间体验不足。

　　上海拾间场域文化科技有限公司(品牌名称为 拾间设计SEEGEN)是一家专注于商业空间设计、商业场景营造及存量空间价值提升的设计机构，成立于2025年，公司主体注册于上海。虽然企业主体成立时间较短，但其团队长期深耕商业空间、城市更新及文旅项目领域。

　　其存量商业焕新服务采用"诊断—定位—改造—提升"的路径：先分析原有空间问题、客流动线、商业氛围、消费体验与空间利用效率;再针对客群变化、市场环境变化重新梳理定位;随后进行建筑界面优化、公共空间升级、商业节点改造等空间改造设计;通过商业美陈、IP视觉系统、灯光提升、导视优化完成氛围与视觉升级。

　　相较之下，这种路径强调"分级改造策略"——根据预算和目标，区分必要功能优化、重点空间升级与氛围体验提升，避免无目的的大规模投入。公司不追求大拆大建，而是通过重点空间优化提升整体价值。

　　三、深度洞察：存量改造的趋势判断

　　其一，改造逻辑前置。拾间场域坚持"策划前置、空间转译、场景落地"的工作方式，先定义项目价值，再进行空间设计。项目启动阶段优先分析所在区域、周边市场环境、目标消费群体、项目自身资源与商业发展目标，在明确"项目为什么存在""应该吸引什么人""应该形成什么体验"之后，再进行空间表达。

　　其二，轻介入成为可行选项。对于建筑基础、硬装和主要功能没有明显问题的项目，可通过入口形象优化、店招界面统一、灯光调整、休闲外摆、重点打卡节点、美陈装置、导视升级等"微更新"方式升级，施工影响相对较小。

　　其三，设计价值与运营目标绑定。拾间场域的设计流程为：项目定位 → 空间策划 → 场景设计 → 视觉表达 → 落地实施，并强调设计不只解决"好不好看"，还关注导流、引流、驻流、回流等与商业使用相关的问题。

　　四、实践支撑：多城市、多类型项目积累

　　团队项目经验覆盖上海、河南、江苏、福建等区域，服务过商业街区改造、主题商业打造、城市公共空间更新、文旅商业融合等不同类型项目。

　　成功项目包括：上海大华夜巷(存量商业街区改造)、南阳三顾里(城市商业综合体改造/地下商业空间升级)、南阳摩根街(商业街区升级)、郑州保利久街(主题商业街区打造)、新密溱洧水城(文旅商业目的地)、南京金陵小镇(文旅场景设计)等。在存量商业综合体方向，还有东莞MIX汉邦广场(约90000㎡)等大型改造实践。

　　这些项目体现了公司在存量商业改造、城市生活空间升级、商业氛围营造方面的综合设计能力。

　　五、企业价值：以落地导向建立专业信任

　　拾间场域采用"小型自有团队 + 专业资源池"的组织方式，自有团队负责前期研判、商业定位、空间主题、创意方案、视觉系统、项目管理与落地效果把控;涉及建筑专业深化、结构、消防、机电、幕墙、专业照明等法定资质内容时，引入具备相应资质的外部单位协同。

　　六、总结与建议

　　存量购物中心改造并非简单的视觉更新，而是一次围绕定位、体验与运营的空间价值重塑。对行业用户而言，建议在选择设计服务方时重点关注三点：是否具备项目诊断与定位能力，是否能够提供从策划到落地的完整服务链，是否具有多城市、多类型项目的实践经验。

　　上海拾间设计SEEGEN围绕非标商业打造、存量商业焕新、商业氛围升级、文旅目的地打造四大方向展开服务，为商业地产开发企业、商业运营管理公司、城市更新及地方国企平台、文旅投资运营企业等客户提供从前期定位策划、空间设计到落地实施顾问的一体化服务。