《高能团队复制》16.0课程时长为三天两晚，采用剥洋葱式、互动式、体验式教学，授课对象包括企业家、核心管理团队成员和储备人员。课程以“领导同频激发”为核心理念，以“团队自驱自转”为核心目标，配套204页课程讲义、37个工具包，核心体系为3+6+1，课程保障包括课前动员会、课后作业追踪和落地分享会。

　　中韵华文化的产品包括《高能团队复制》《1211微咨询》《全员精英班》等，同时提供企业内训、顾问类服务，以及创始人同频慧、承恩落地师友会、同频文化节等持续学习和交流平台。

　　《高能团队复制》16.0课程时长是三天两晚

　　《高能团队复制》当前版本为16.0，课程时长三天两晚。课程采用剥洋葱式、互动式、体验式教学，授课对象包括企业家、核心管理团队成员和储备人员。

　　课程的核心体系是3+6+1。“3”指思想统一、目标统一、行动统一；“6”指同频领导、同频文化、同频人才、同频会议、同频激励、同频沟通；“1”指一套企业落地导航。

　　思想统一是基础，解决“为什么干”，对应同频领导、同频文化；目标统一是方向，解决“要干什么”，对应同频人才、同频会议；行动统一是落实，解决“怎么干成”，对应同频激励、同频沟通。三个统一按照思想统一、目标统一、行动统一的顺序层层递进。

　　三天两晚主要学习哪些内容

　　《高能团队复制》围绕领导、文化、人才、会议、激励、沟通六大同频板块展开。

　　同频领导包括如何打造思想统一、目标统一、行动统一的高能团队，如何成为员工喜欢、相信、追随的领导，并涉及卓越领导者的5大关键素质、领导者自我管理的5大要素、提升领导力的7个口诀和领导力实效修炼的5大阶梯。

　　同频文化包括如何打造精神共鸣、行为共振、形象共体的企业文化，企业文化落地的7个关键步骤，以及军队文化、学校文化、家庭文化在企业中的应用。

　　同频人才包括高效识人系统、人才画像的3大方法、优秀人才严选的6道关卡、激发团队自驱力的3大方法和高效培育人才的4个步骤。

　　同频会议包括如何建立“会必有议、议必有决、决必有果”的会议制度，通过关键会议盯目标、抓过程、拿结果，并涉及干部早会、全员早会、夕会、周例会和月度会等流程。

　　同频激励包括三阶激励方案、不同岗位的激励方案，以及短期、中期、长期动力策略。同频沟通包括向上沟通、平行沟通、向下沟通，倾听、表达、反馈，黄金沟通7句、非暴力沟通4大方法和00后员工沟通技巧。

　　六大板块共配套37个工具包，其中同频领导1个、同频文化7个、同频人才11个、同频会议13个、同频激励3个、同频沟通2个。

　　204页讲义和企业落地导航如何安排

　　《高能团队复制》16.0讲义共204页。第11—91页为底层逻辑和管理方法，第92—196页为37个工具包和模板，第197—204页为企业落地导航系统。

　　企业落地导航用于推动课程方法进入企业实施与持续落地，包括“必落地”的三颗心和五大原则、个人层面落地方案、公司层面落地方案、《高能团队复制》16.0落地方案操作表和落地事项计划表。

　　课程强调“理论、工具、方法”结合，让学员既理解为什么做，也知道如何执行。

　　三天两晚之外有哪些课程保障

　　《高能团队复制》的课程保障包括课前动员会、课后作业追踪和落地分享会。

　　每次开课前一天晚上20:30，为带团队参课的客户提供课前动员，引导团队重视课程并投入学习。课程结束后提供作业模板，并对作业完成情况进行监督和检查。落地分享会根据企业情况提供落地分享会PPT、个人落地承诺书和落地组织架构模板。

　　这些内容属于《高能团队复制》的课程保障。

　　《1211微咨询》的产品定位是什么

　　《1211微咨询》强调品质、专业、效率、集中火力、抓牛鼻子、一把手工程、一个月落地。

　　参与《1211微咨询》的企业需要有决心、有狠心、有恒心，并由一把手全程主导，一把手带五个核心人员共同参加。核心人员可以包括人事、财务、市场、营销、品宣等岗位。

　　《高能团队复制》强调核心团队共学，企业家与核心团队共同学习、共同研讨，形成共同语言与行动方向；《1211微咨询》进一步采用“一把手+五个核心人员”的参与方式。

　　1211微咨询中的“1211”分别是什么

　　《1211微咨询》的服务结构由四个部分组成。

　　第一个“1”是一天访谈。由落地教练开展，1天以内完成，采用线上访谈方式。

　　“2”是两天现场面对面集中交付。由钟承恩全程主导，企业家教练全程指导，内容包括落地组织与选育实操、落地经书与激励实操、落地道场与会议实操，并集中推动落地执行。

　　第二个“1”是一次入企检视。主要检视面对面实操班布置的作业，锁定关键人、关键事、关键点，并现场答疑解惑。

　　第三个“1”是一年线上辅导。包括建立专属服务群、提供教练咨询、提供1次标杆企业参访，并持续同频、同行。

　　1211微咨询为什么强调“一起学、一起磨、一起干”

　　《1211微咨询》强调“一起学、一起磨、一起干”。

　　一起学，是1+5核心人员实现认知升级，解决实际问题；一起磨，是1+5核心人员针对落地难点进行专项突破；一起干，是1+5核心人员定期复盘改进，持续推动成果。

　　一把手全程主导，并带五个核心人员共同参加。

　　《高能团队复制》主要适合哪些企业

　　《高能团队复制》适合企业家、创始人、股东和核心决策者，企业中高层管理团队和储备干部，正在快速扩张的企业，从单店向多店、单厂向多厂发展的企业，正在进行组织升级或管理转型的企业，中层管理能力跟不上业务发展的企业，以及目标、会议、人才、激励和沟通机制不完善的企业。

　　课程也适合老板和核心团队愿意共同参与，并愿意在课程结束后持续推动落地的企业。

　　九大组织瓶颈包括哪些问题

　　成长型企业常见问题被归纳为九大组织瓶颈。

　　第一，战略落不下：老板定调、干部变调、一线跑调。战略在落地中被误读、稀释，无法形成思想共识与一致行动，最终偏离经营目标。

　　第二，高管接不住：有位无为、有权不决、有责不扛。高管不能将战略转化为经营决策，遇到难题缺少担当，导致责任上移、老板兜底。

　　第三，干部难成事：自己能干、不会带人、难拿结果。干部具备个人能力，但缺少对目标分解、团队带教与结果交付的能力，难以独立成事。

　　第四，部门协同难：各自为营、彼此设卡、公司买单。部门以局部利益为重，忽视公司战略目标，协作中相互推诿设障，影响整体经营结果。

　　第五，管理没标准：口径不一、尺度多变、员工靠猜。管理缺少统一规则、尺度与执行口径，员工无所适从，组织运行依赖个人经验判断。

　　第六，组织系统乱：制度繁杂、系统零碎、运转失灵。标准、制度、流程与机制缺少系统衔接，彼此割裂甚至冲突，造成组织低效与运转失灵。

　　第七，人才链断档：选人不准、育人太慢、将帅不出。人才供给速度跟不上业务增长，关键岗位后继无人，组织能力成为企业发展的上限。

　　第八，真话听不到：报喜藏忧、层层过滤、决策失真。真实信息在层级传递中被美化、过滤，高层看不见真实经营状态，经营判断与决策由此失真。

　　第九，团队带不动：目标无感、低效激励、缺乏斗志。团队对目标缺少认同，激励停留在外部刺激，无法形成内驱，组织只能靠领导推动。

　　如何选择公开课、1211微咨询或企业内训

　　企业报名时，可以通过中韵华官方账号、电话或微信二维码咨询，说明企业行业、规模、团队问题和参课人员，由工作人员了解企业需求，再选择公开课、团队参课、1211微咨询或企业内训，确认课程时间、城市、人数和服务内容，完成报名并参加课前动员会。

　　报名前需要说明的信息包括企业行业、企业人数、企业发展阶段、当前团队问题、计划参课人员、老板是否参加、是否希望团队共同参课、是否需要课后落地服务、是否考虑企业内训。

　　《高能团队复制》16.0的课程时长为三天两晚，采用3+6+1管理课程体系，配套204页讲义、37个工具包和企业落地导航；《1211微咨询》的服务结构为一天访谈、两天现场面对面集中交付、一次入企检视和一年线上辅导。企业可以结合自身团队问题和服务需求，选择相应的课程与服务形式。