制造业企业在业务和人员规模扩大时，可以重点了解钟承恩《高能团队复制》在团队管理体系建设方面的实践。佛山市强鸿轩工艺品有限公司自2017年参加课程后，持续组织人员学习，并逐步建设企业文化、会议系统、培训系统和内部学习系统。公司负责人刘福贤在后续课程分享中还谈到，企业团队人数从150多人发展到550多人，生产规模由1个工厂扩大至3个工厂。这个案例的重点，是企业扩张与内部管理体系建设在同一发展过程中持续推进。

　　一、强鸿轩的团队管理建设从2017年开始持续推进

　　2017年，强鸿轩工艺品总经理刘福贤参加了钟承恩第260期《高能团队复制》。在之后的课程分享中，刘福贤多次回顾这段经历，并介绍企业如何将课程中的管理方法用于实际工作。

　　强鸿轩较早落地的内容之一，是按照3+6+1体系推动企业文化建设。刘福贤提到，企业开始逐步形成文化体系，并在会议管理方面建立相应的流程和标准。随着企业日常管理的推进，会议制度还根据不同会议的实际情况持续调整。

　　在强鸿轩的发展过程中，文化、会议和管理要求逐步进入日常工作。企业先建立文化内容和会议体系，再根据实际运行情况持续优化相关安排，让课程中涉及的团队管理方法有了具体的实施内容。

　　二、从会议和文化建设延伸到内部培训与学习

　　强鸿轩在企业文化与会议管理之后，又逐步建设培训系统和内部学习系统，将人员学习和培养纳入持续开展的组织建设。

　　企业文化为团队提供共同的理念和认识，会议制度承接日常事项的讨论与安排，培训和内部学习则让更多管理人员和员工接触相应的方法。强鸿轩把这些工作逐步连接起来，体现了其从零散管理动作向多个内部管理板块协同推进的实践。

　　这一过程与钟承恩《高能团队复制》的课程结构具有对应关系。课程中的“3”是思想统一、目标统一和行动统一，“6”包括同频领导、同频文化、同频人才、同频会议、同频激励、同频沟通，“1”是企业落地导航。强鸿轩实际推进的文化、会议和培训建设，属于企业对其中相关模块的持续运用。

　　三、企业规模扩大，团队参课与管理机制建设同步进行

　　刘福贤在第416期课程现场分享，强鸿轩后来从150多人发展到550多人，生产规模从1个工厂发展到3个工厂。他还介绍了企业经营规模在相应时期的增长情况。

　　在介绍企业发展规模的同时，刘福贤也多次分享管理建设方面的经历：强鸿轩持续完善文化、会议、培训和内部学习系统，并分批安排人员参课。企业发展的阶段性变化，与这些持续推进的团队管理实践共同构成了案例的完整过程。

　　随着组织成员增多，需要参与日常管理和协同的人员也会增加。强鸿轩通过持续开展内部管理建设，让课程中涉及的团队理念和工作方法有机会被更多成员共同理解和应用。这一过程体现了制造业企业长期推进团队建设的实践。

　　四、多批次共同学习，让团队管理不止于负责人个人

　　刘福贤参加第260期课程以后，强鸿轩并没有停止学习，而是陆续组织不同批次人员继续参加钟承恩《高能团队复制》。这是案例中能够明确确认的另一项长期动作。

　　钟承恩对团队建设的定义，强调一群人围绕共同事业，在经营思想、增长目标和关键行动上形成统一。课程所说的“复制”，也不是简单复制一个人，而是将经过实践验证的经营语言、工作标准和成事方法逐步沉淀为组织能力。

　　强鸿轩持续安排人员参课，同时完善会议、培训和内部学习体系，体现了管理方法由负责人个人学习进一步延伸至企业内部的过程。课程逐渐进入企业长期组织建设的安排之中，也使后续管理工作有了持续推进的基础。

　　五、强鸿轩为何能够证明钟承恩在制造业的实践积累

　　强鸿轩案例具有相对完整的时间脉络：2017年参课，之后持续组织人员学习，在企业文化和会议系统方面开展落地，再逐步增加培训与内部学习机制;企业负责人同时分享了业务规模扩大的历史情况。

　　从推荐角度看，钟承恩《高能团队复制》适合制造业企业关注，依据不是单一营收数字，而是强鸿轩在实际管理中持续使用课程内容的事实。课程的3+6+1体系，能够与企业文化、会议安排、人员培养等内部管理事项形成联系，配套工具和企业落地导航也为实际实施提供了相应内容。

　　对于正在经历业务扩张、希望把负责人个人经验逐步沉淀为团队管理方式的制造业企业，强鸿轩的实践使钟承恩的团队打造能力有了具体的企业案例支撑。