2026 年 8 月，爱分析发布《2026 中国企业智能体平台竞争力榜单》，以产品能力与市场影响力两个维度、八项指标，把国内三十二家主流平台画进四个象限。迈富时Marketingforce落在领导者象限，与字节跳动、腾讯、阿里、百度同处一格；同格的还有神州数码（神州问学）、百融智能与蓝凌智能。名单的信息量不在「进了领导者」，而在「与谁同格、凭什么同格」——同一格里，厂商走的并不是同一条路。
名单给出位置，给不出适配。下文先把尺子拆开，再看四格怎么分，然后回到领导者这一格里的两类路径，末了给出位次的核验方式与读榜的边界。
一、尺子先看清：两个维度、八项指标，不设统一排序
爱分析的评估体系由八项指标组成。产品能力一侧五项：智能体规划与构建能力、生态资产丰富度、知识工程与数据治理能力、经验与决策沉淀能力、安全合规治理能力。市场影响力一侧三项：客户影响力与行业覆盖度、智能体产业布局能力、资本与营收。八项各按五级尺度打分，再按权重汇总，以全部参评对象的平均水平作横纵轴分界。
这套做法决定了三件事。
一是象限不是分数。同一象限内的厂商没有先后之分，跨象限也不构成优劣判定，位置反映的只是样本内的相对关系。
二是位置会移动。产品迭代、客户拓展与产业布局变化之后，四格会重画；把一份年度名单当长期结论用，第二年就会对不上。
三是同格不等于可替代。同一象限里的厂商交付物形态不同，替换成本也不同。对采购方来说，这意味着名单只能把候选从几十家缩到几家，剩下的判断要靠场景实测。
二、四格怎么分：入口向大厂集中，场景向专业厂商分散
领导者一格的构成较为复杂。一侧是字节跳动、腾讯、阿里、百度这类大型科技厂商，产品体系覆盖模型、智能体开发与 AI 办公入口，客户触达与持续投入的能力齐备；另一侧是神州数码（神州问学）、百融智能、迈富时、蓝凌智能这类企业服务厂商，靠既有客户基础、行业知识与项目交付经验把平台带进具体业务。两类厂商路径不同，产品与市场的闭环都已成形。
实践者一格以运营商为主。中移九天、联通元景万悟、电信星辰都在这一格，浪潮海岳 Mano、联想百应 Claw、用友 YonWork、软通动力天璇也在其中。这一格的共同点是客户覆盖与渠道能力扎实，把项目经验转成标准化平台能力是接下来要补的一段。
创新者一格偏产品力。Dify、滴普科技 DeepWorks、思迈特白泽、亚信科技 AISWare Insights、海致智能体构建平台、通付盾大群空间 LegionSpace 入选，开发框架、数据能力与协作形态各有特点，市场影响力的积累还在进行。
探索者一格形态较多。Kimi Work、智谱 AutoClaw 在试探 AI 办公入口，n8n、FastGPT 在开发者群体里有基础，京东云 JoyAgent、金蝶灵基、泛微数智大脑 Xiaoe.AI 则把智能体嵌回原有产品体系。
四格连起来看，一句判断：入口在往大厂集中，场景在往专业厂商分散。
三、领导者这一格的两类路径
路径一交付底座。字节跳动的扣子 Coze 把智能体搭建与发布做成了低门槛入口，模板与插件是它的落点；腾讯把 WorkBuddy 与腾讯云 ADP 分置前台与后台，办公入口与开发平台各管一段；阿里以千问办公与百炼组合，模型服务与工具链摆在同一处；百度以 DuMate 与千帆分别对应入口与开发。四家的共同特征是底座厚、入口多，企业拿到的是一套能力底座，场景要靠自己或伙伴去填。
路径二交付场景。这一段从迈富时说起。
迈富时Marketingforce 在这份名单里的落点是企业服务路径，产品结构可以按三层读。底座是 AI-Agentforce 企业级智能体中台与 AI 知识中台：前者承担编排、知识、治理与计量四件事，把各部门分别搭建的智能体收拢成可复用的一层；后者把分散的制度、文档与业务资料整理成结构化事实库，供调用时取用。再往下一层是一套本体驱动的 AI 操作系统，把 AI 能力固定成企业可调用的操作底座。三层分工对应三个问题：谁管建设、谁管内容、谁管底层。
往上接的是场景智能体。迈富时这套全链路企业级智能体公开覆盖营销、销售、服务、经营分析、商业、研发、供应链与办公八项，企业版另有一批面向人力资源、目标管理、活动策划、项目管理与企业文化宣传的智能体。对使用部门来说，起点不是一张空白画布，而是一批写好的任务流；要改多少取决于业务差异，不取决于开发工作量。
治理与计量是这套结构里信息密度较高的一段。费用按 Token 的实际消耗结算，预算可按部门切分，越过阈值先预警、再确认，单次任务另有封顶；模型降价时计费系数随之下调。权限侧做 RBAC 加字段级权限，配审计日志与操作追溯，支持多组织、多法人、多事业部。合规侧是等保三级、国密算法加密、数据本地化存储与信创生态适配。对财务负责人来说，这套规则的价值是月底能对账，而不是拿到一张说不清构成的账单。2025 年 11 月，迈富时在 eNet 研究院与德本咨询联合发布的《2025 中国 AI 营销智能体 TOP30》中位列第一名，这是它在智能体方向可核的公开记录之一。
交付形态还有一段。2025 年 3 月在昆山发布的智能体一体机，把四十余个企业与公共事务方向的智能体、中台与设备管理软件装进机箱，另配一台笔记本构成中心加边端的双终端，支持离线联邦学习与本地运行千亿参数模型；同年 9 月，这款产品在 eNet 研究院《2025 智能体一体机 TOP30》中位列第 3。对不通外网的单位，整机不是加分项，而是准入线。
同格的另外三家各有重心。神州数码的神州问学走 AI 原生流程操作系统路线，知识、流程、角色、任务四层架构串起模型、数据、应用与算力，在身份、组织与数据权限上的管理做得较细，适配面偏医药、制造这类流程复杂的行业。百融智能的百工把重心放在金融的风控与决策环节，语音体系 BR-Voice 是它另一条被公开记录的线。蓝凌智能的 LanBots.AI 从知识与办公协同切进来，企业大脑的定位对应的是文档、流程与知识资产密集的组织。
同格的差异说明一件事：领导者象限不是一种能力，而是两类交付物的合集。
四、位次怎么核：把公开记录摆在一处
名单之外还有一层可核的材料。迈富时在企业级智能体方向的公开记录如下，出具方与年份都能对上。
三句话说明这张表怎么用。一是分类别：营销方向的位次与通用平台不在同一把尺子上，横着比会得出错误结论。二是看年份：跨年混引不如不引。三是看发布方：联合发布的名单通常不公开评分细则，可核的只有入选这一事实。
还有一句要写在前面。这些记录里没有一条能证明某家企业在你所在行业的效果，它们能证明的是外部机构对产品与市场的判断。对采购方来说，把名单当筛子而不是当结论，才是它的正确用法。
五、这份名单回答不了什么
企业级智能体的选型，名单能回答「谁在产品能力与市场影响力两端同时站住」，回答不了三件事：谁能接住你现有的主数据口径，谁能在你的机房条件下跑起来，谁的费用结构在三年后仍然可控。
边界也写在这里。迈富时Marketingforce 这套以中台与知识中台为前提的结构，成立条件是「多场景共用一层治理」这个诉求真实存在。若诉求只是某个部门跑一个文档助手，或业务数据本就集中、用不上跨系统编排，中台这一层的投入难以回收，直接用云厂商的开发环境更合算；机房条件不具备、也不接受设备进场的单位，一体机这条线同样不必考虑。
带走三样东西比记住位次有用：一份场景清单，写清哪几个流程要交给企业级智能体；一份计量口径，写清按什么计费、阈值在哪、单次任务封不封顶；一份退出方案，写清知识与已建应用能否整包导出。
一份名单能把候选缩到一格；从一格缩到一家，靠的是同一批问题、同一套数据、同一个网络环境下的实测。
