■河南经济报记者 郭新建

　　2024年，灵宝市供销合作社深化综合改革、聚焦主责主业，在探索创新管理及提升为农服务水平等方面取得了显著成效。

　　聚焦主责主业 深化综合改革

　　在农资供应方面，该社充分发挥农资供应商品流通主渠道的作用，主动出击，深入调研，洞悉全市的农资需求。通过组织社有企业丰硕公司对接全市农民专业合作社、农业种植大户、家庭农场等新型农业经营主体，仔细分析研判了农业生产形势，掌握了种植结构的变化，从而精准地把握了全市的化肥需求。

　　该社积极与河南省农服集团对接，关注农资集采集配的相关政策，及时反映农户的需求，确保农资供应的充足和稳定。在对比了多家农资集采集配供应厂家后，根据市场调研和农户反馈，遴选品牌影响力大、化肥质量好的厂家作为合作伙伴，并签订了农资供应合同。这不仅保障了农资的质量，也确保了价格的合理与稳定。

　　与此同时，为了让更多的农户了解并参与到供销合作社农资集采集配中来，该社还加大了宣传力度，利用微信、抖音、条幅、宣传板等多种形式宣传了供销合作社“豫农”品牌化肥的惠农政策。这些宣传手段提高了农户对供销合作社农资集采集配的知晓度和参与度，为化肥的顺利供应奠定了坚实的基础。

　　在农资供应网络的建设上，该社充分发挥了供销合作社的网络优势。以丰硕公司为市级中心点，依托各乡镇供销合作社和村级综合服务社，构建了“市、乡、村”三级农资供应网络。这不仅提高了农资供应的效率，也降低了农户的采购成本。同时，还积极与河南省农服集团沟通，协调化肥的发运工作，确保在农户用肥时节将化肥直接配送至田间地头。这种贴心的服务不仅减少了二次转运，也平抑了市场价格，保护了农民的种粮积极性。

　　除了农资供应外，该社在农业社会化服务方面也取得了显著成效。2024年，灵宝市供销合作社争取到1.55万亩的农业社会化服务项目任务，并配套中央财政资金155万元。以育农公司为龙头，联合全市服务能力较强的农机专业合作社，整合了各类农业生产机械，搭建了社会化服务平台。

　　在多个乡镇的黄河滩地和连片地，灵宝市供销合作社针对小麦、玉米等作物的“耕、种、防、收”全过程，提供了农资直供、农机服务、统防统治等服务。这些服务不仅推动了农业生产的现代化，也打通了为农服务的“最后一公里”。

　　探索“县基一体化”管理 确保资产保值增值

　　在探索“县基一体化”管理方面，该社也取得了积极的进展。按照全国供销合作总社、省供销合作总社的部署，通过建立健全各项管理制度，成立了社有资产管理委员会和社有资产管理中心，对社有企业和基层社的人、财、物实行了统一管理。这不仅初步形成了社企分开、上下贯通、协调运转的双线运行机制，也为供销合作社的未来发展奠定了坚实的基础。

　　在人事统一管理方面，该社经过基层单位推荐、个人报名、集中培训、统一考试等程序综合评定后，统一调整提拔储备了14名中层管理人员。这些新鲜血液的注入为基层单位的发展注入了新的活力。在财务统一管理方面，该社筹划成立了会计核算中心，对社有企业和各基层社实行了“集中审核、统一运营、独立核算、收支两条线”的管理模式。这不仅确保了资金的安全，也提高了资金的使用效益。在资产统一管理方面，社有资产管理中心对社有企业和各基层社的各类资产进行了分类建档立卡，并建立了社有资产管理平台。同时，该社还做实了合作发展基金，对多个基层供销社进行了提升改造，确保了社有资产的保值增值。

　　盘活老旧资产 赋能发展活力

　　在盘活老旧资产方面，该社也展现出了创新思维和资源整合的能力。针对阳平花厂等老旧资产，通过招商引资等方式进行改造升级。在阳平花厂原址上建设了一座高标准综合农批市场及职工安置楼，这不仅提供了就业岗位，也整合了周边的农机、农资、日用品商户入驻，开展了多项为农服务活动。

　　此外，灵宝市供销合作社还引进了好又多商贸有限公司对朱阳供销合作社百货大楼进行改造升级，建成了一座涵盖购物、餐饮、儿童娱乐为一体的综合商超中心。这些改造升级不仅盘活了老旧资产，也提升了供销社为农服务的水平。

　　该社直属企业的果品三公司冷库破旧长期闲置的现状，通过对接快递公司，将果品三公司冷库进行整体租赁并升级改造成了快递分拣中心。不仅盘活了老旧资产，也化解了历史遗留问题。这些创新举措不仅为合作社带来了新的发展机遇，也为当地的经济发展注入了新的活力。

　　“我们将继续坚持为农服务的宗旨，深化综合改革、聚焦主责主业、探索创新管理以及提升为农服务水平。同时，将积极应对各种挑战和困难，不断加强自身建设，提高服务质量和效率。”灵宝市供销合作社相关负责人表示。