河南经济报记者 杨洋 通讯员 王爱军 报道

　　生产系统的“量本效”和营销系统的“量价利”，这六个字不仅是潞安化工天脊集团（以下简称天脊集团）高质量发展进程中的坚实要素，更是全体干部职工实现价值创造的关键指标。

　　“量本效”“量价利”，是精益思想指导下“算账”文化在天脊生动实践的标杆导向。该公司创新思路、开动脑筋、苦练内功、对标挖潜、降本增效，紧紧围绕“精致生产、市场深耕、风险管控”三条主线，坚定信心持续做好“六字”文章，以实际行动为企业创造最佳价值。

　　天脊集团各级党组织，紧紧结合精致生产实际、市场深耕现状，主动出击，亮出实招，找准“党建+”的切入点、融合点、价值点，在“一支部一特色”上下功夫，让党建力量在“量本效”“量价利”六字落实中进一步凝聚和引领。

　　今年以来至5月26日，合成氨装置已持续连运168天，为后续氨加工系统的精致生产创造了良好条件。该公司生产系统的全体干部职工，紧紧咬住生产装置“安稳长满优”核心目标，坚定落实“两个责任体系”“两个持续提升”这一守牢底线的有力抓手，为生产装置安全稳运夯实基础。党员干部在精致生产中要模范带头打冲锋，与安全管理人员、工艺技术人员、设备维修人员、电仪工程人员共同出力，为生产装置排除故障、消除隐患、保镖连运，真正实现产品产量提升、制造成本降低、经济效益增加。

　　天脊集团营销系统的全体干部职工，以忠诚赖以生存的天脊家园为第一要务，攒足精神，实干苦干，赓续奋斗在天脊产品终端需求最前沿，全力保障化肥农资产品高效供给，牢牢巩固“天脊专营店”在营销前线战斗堡垒作用的充分发挥，以天脊化肥示范田、天脊增收示范户为标杆辐射带动，以农化服务人员沾满泥土在希望田野精准服务为天脊作风传承，紧紧团结与天脊共患难、共成长、共发展的友好合作伙伴，调动一切资源和力量，下决心在“量价利”上做实做细天脊产品满意销售。

　　天脊集团专业管理部室，一以贯之为精致生产服务、为市场深耕服务、为风险管控服务。在服务中，全体管理人员大力发扬深入现场、深入基层、深入班组的调研之风，坚持问题导向，强化问题管理，带着问题办公，思考问题破解之

　　道，推动问题有效解决，在“大装置、大系统、大平衡”一条龙精致生产过程中赋予自我价值，在“量本效”“量价利”六字执行中体现价值创造。

　　团结就是力量，团结才能胜利。“量本效”“量价利”，是天脊集团全体天脊干部职工精诚团结、奋发进取的必答题，是办好天脊事情、推动天脊高质量发展的共答题。他们锚定目标不放松、万众一心加油干，砥砺更加紧密的团结、更加顽强的奋斗，坚信天脊的明天一定会更加美好。