河南经济报记者　申桂玲

　　1月9日，彭世集团2024年会盛典在郑州喆鹏酒店举行。河南豫之星作物保护有限公司董事长、农资大零售开创者、小蓝帽增产药创始人李国建受邀与彭世集团高管、总部全体员工及企业嘉宾500余人欢聚一堂，共同回望过去、展望未来、共谋发展。

　　会上，李国建结合其丰富的行业知识和实战经验，精彩分享了“伟大目标的实现路径”专题报告，围绕企业在发展中所遇到的热点、难点问题、对策及建议进行了阐述，豫之星虽与彭世集团属于不同行业，但都致力于专业化和标准化，其分享内容给予了参会人员诸多启发。

他指出，一个企业伟大目标的实现路径，要从六大方面入手：

　　时间、精力专注于要事。企业发展过程中，不管是管理者还是普通员工，时间、精力和能力是有限的，要坚持“要事优先，专注重点“，有选择地去做。这样不仅可以条理清晰把事情做好，还可以提高效率和节约时间，达到事半功倍的效果。

　　用人优点。成功的人善于把所有的人优点加以运用，来成就自己的事业。他指出，一个人只有具备积极的自我意识，才会积极利用自己身上的巨大潜能，干出非凡的事业来。

　　问题转化为机会。企业内部员工能自觉地把遇到的问题转化为目标成果，企业就能减少无谓的消耗，沟通起来更加简单、直接，更加聚焦目标成果，而将更多的精力运用于如何提升价值成果，从而产生更大的价值。

　　战略大品。战略大单品是企业在众多产品中的最核心的主力超级产品，很多企业产品很多，但没有突出的“拳头”产品。行业兴旺时会赢得一些利润，但行业一旦进入停滞期，随之也将走入困境。所以，打造战略大单品是成功企业的必然路径。

　　整合资源，实现目标。整合企业的所有资源，包括财务、人力、物力、时间等，通过资源整合，企业可以优化资源配置，提高资源利用效率，增强企业的竞争力，并实现可持续发展。

　　高标准复制标杆。企业在管理当中，好的标杆可以给予团队信心、激发斗志、拉高团队的标准。标杆等于标准，通过复制标杆，把标杆核心的关键点复制给其他人，让大家的焦点和注意力都用在好的维度上。

　　最后，他指出，“弱者证明正确、强者追求成功”，人所追求的目标是成功，普通的优秀不如有问题的成功，一定要为了心中的目标，勇于面对各种问题、非议和指责，跨过去就是成功的。

　　从2006年开始，河南豫之星作物保护有限公司一路起航，经过18年的行业磨砺和成长，始终走在同行业市场的前列。目前拥有杀虫剂、杀菌剂、杀螨剂、植物生长调节剂四大系列100多个产品。未来，豫之星将持续以“匠心研发，以用户需求为导向，以真正解决问题为目的”为遵循，强化内部管理、突出效率，努力培育核心竞争力，成为行业内最具影响力的专业型企业。