河南经济报记者 杨洋 通讯员 王爱军

　　“‘高、难、险’公司控项目未发生轻伤及以上人身伤害事故的，经公司安委会认定后，对项目包保组一次性奖励10000-20000元/项目;公司控项目未发生轻伤及以上人身伤害事故的，经公司安委会认定后，对项目包保组一次性奖励2000-5000元。”这是潞安化工天脊集团(以下简称天脊集团)对系统停车检修期间明确的安全激励措施。

　　安全是确保大修顺利进行的重要主线。天脊集团创新管理模式、压实安全责任，激发干事激情，在大修安全上坚定做加法、下硬功、强落实，推出安全奖惩有效激励机制，积极营造“人人讲安全、个个作表率、安全无事故”的安全检修氛围，确保安全停车、安全检修、安全开车。

　　天脊集团紧紧围绕安全检修中心，坚持原则、奖罚分明，对在系统停车检修过程中作出突出贡献的单位和个人将予以表彰和奖励;对检修现场“三违”行为等不安全行为的单位及责任人将予以严肃处罚;对在检修过程中因严重失职、渎职、违章指挥、违章作业、违反检修现场劳动纪律造成事故或隐瞒事故、弄虚作假的，将严肃追责考核。

　　天脊集团将安全奖励清清楚楚摆在职工面前，就是激励全体检修人员在检修前线牢记安全责任、建立安全新功。除上述两项具体细则外，还列出4项具体规定：在系统停车检修过程中发现重大安全隐患和险情，并及时报告和采取得力措施，从而避免重大人身伤亡和设施设备损坏事故的有功人员，按贡献大小，给予通报表扬并一次性奖励500-5000元;为确保系统停车检修安全工作提出合理化建议、作出突出贡献的人员，经公司安委会认定后，一次性奖励100-500元;检修结束后，公司安委办对评比后认定的优秀安全监护人每人次奖励500元;检修期间，依据《天脊集团安全隐患举报奖励机制实施办法》，鼓励全员主动查找隐患，及时发现和举报系统停车检修过程中的各类安全隐患,形成全员查报隐患、消除隐患的浓厚氛围,有效防范各类事故发生。事故隐患根据《公司安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制建设标准》中相关事件后果严重性和可能性所产生的风险等级进行奖励。低风险奖励100-200元，一般风险奖励200-500元，较大风险奖励500-1000元，重大风险奖励1000元以上。

　　天脊集团明确指出，奖励申报由被奖励人员所在单位提出申请，经公司安委会审核认定后执行。

　　大修抓安全不能松懈，更不能手软。天脊集团坚持以“零容忍、零宽容”的态度，制定了7项安全处罚行为：1.系统停车检修期间，各单位一定要严格执行《安全生产奖惩规定》《天脊集团关于进一步强化生产区域安全行为规范的通知(试行)》，如有违反，一经发现，将顶格处罚;发生各类事故的，严格按照《生产安全事故管理规定》《安全生产监察管理办法》进行追责问责，未遂事故(事件)、涉险事故或典型违章、重复问题等不构成事故的苗头性事件，同样按照事故“四不放过”原则由事故(事件)发生单位进行调查，对相关单位及相关责任人进行追查问责。2.劳保着装不齐，或检修作业过程中佩戴不满足作业要求的个人防护装备的，每人次处罚500元。3.监护人擅离职守，监护人玩手机或做与工作无关的事，监护人换岗未在作业票上交接签字的，处罚200-500元。4.未对特殊作业进行三级巡查，或未落实安全技术交底的，处罚属地单位200-500元。5.在检修过程中，违章指挥或本人带头冒险作业，带头蛮干或强迫指使工人违章作业的;设备设施、装置未到达开车条件即下令开车的;在对作业场所危险源辨识不清的情况下，指令员工作业的;对要求停止施工、停止使用有关设备、设施、场所或者立即采取排除危险的整改措施，拒不执行的;发现作业人员违规作业时不及时制止纠正的;以上违章行为，处罚责任单位2000元/人、次，并按未遂事故通报处理。6.外来施工单位未在醒目位置设置《工程项目安全施工标识牌》，处罚属地和施工单位各500元。存在对承包单位安全管理不到位、“以包代管”行为的，责令承包单位限期整改，考核引入单位分管业务负责人500元,考核党政负责人1000元;属于公司相关部门监督检查责任的，对相关责任人员进行责任追究，考核500元。7.公司带班值班领导、包保人员、安全监管人员对检修项目进行巡查，发现属地单位、施工单位未对检修项目进行每日检查的、没有检查记录的，考核相关属地单位、施工单位500元/次，并在调度会上进行通报;发现一般隐患的，按照公司相关规定对相关属地单位、施工单位顶格处罚，对该项目厂级及以下包保人员处罚200元/人次;发现重大隐患的，外来施工单位进行清退，扣除全额抵押金，引入单位处罚3000元，项目属地单位罚款5000元，厂级及以下包保人员处罚500元/人次，对公司相关包保人员处罚300元/人次。

　　天脊集团强调，系统停车检修期间，对安全工作部署不及时、责任落实不到位、措施推进不得力、隐患问题整改不彻底的典型问题、突出问题，按照相关规定进行处罚通报。