中原经济网讯 为快速补齐班组精益管理短板，切实提升车间现场管理水平，7月份，位于西平县柏国大道的河南鼎力杆塔股份有限公司(以下简称鼎力公司)人才育成小组聚焦管理薄弱的班组，启动了“精益先锋师带徒”一对一专项帮扶活动。各车间部门积极响应，共组建了6对精益师徒，掀起了一场务实笃行的现场改善热潮。

　　结对签约明责任，拜师仪式树初心。

　　为确保帮扶工作不走过场，活动伊始便举行了简洁而庄重的拜师仪式。在车间班前会场地，6对师徒依次列队，徒弟向师傅行鞠躬礼，表达对履职帮扶的敬意与虚心求教的决心。师傅代表与徒弟代表分别进行了务实表态：师傅承诺“手把手教学，全程跟踪整改”，徒弟承诺“主动查漏补缺，坚决杜绝问题反复”。仪式上同步公示了结对台账，明确了为期一个月的基础帮扶周期，正式拉开了传帮带工作的序幕。

　　摒弃空谈重实操，聚焦痛点解难题。

　　本次帮扶彻底摒弃了空泛的理论宣讲，严格按照《精益先锋师带徒帮扶提升实施方案》，将重心放在了“现场”与“实操”上。师傅们深入车间一线，针对5S现场管理、设备点检维护、问题闭环整改三大核心板块开展手把手教学：从物料摆放、区域划分到设备点检标准、台账规范填写，再到同类问题的根源分析与闭环落实，师傅们对照班组现场痛点逐项整改，真正做到了“教学在做中，整改在现场”。

　　为期一个月的帮扶周期内，各师徒组紧盯整改实效，以现场变化和数据结果作为唯一的验证标准。通过精益先锋的倾囊相授和班组员工的主动求变，原本薄弱班组的现场环境焕然一新，设备管护更加规范，自主改善能力得到了显著提升。

　　下一步，人才育成小组将对本次“师带徒”的优秀经验进行全面总结，持续发挥精益先锋的示范引领作用，将结对帮扶工作常态化、长效化，不断夯实车间精益管理的坚实根基，为公司高质量发展注入强劲动能。(冯占华)

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