河南经济报记者 申桂玲

　　12月25日，农资大零售开创者，小蓝帽增产药创始人，豫之星董事长李国建参加河南省农药高质量发展产销对接会。他以专题报告形式概括指出：“要做大做强大单品，以一个大单品，来实现引领企业的发展。”

　　李国建通过真实案例，从好名字、聚焦、抢第一、对立、关联、盟友六大方面强调了战略对企业发展的重要性。他表示，这是一个大单品的时代，好产品自带流量。一个大单品甚至可以支撑起一个品牌。企业应该进行品类创新、聚焦，集中资源打造大单品。

　　打造好一个大单品，还要从产品名字入手，一个好名字自带超级符号，企业还要将精力聚焦在最有优势的大单品上，从战略、品质、绩效动作等方面争抢第一。

　　对于如何选择大单品，李国建通过方法论进行阐述——大单品在很多情况下源于品类创新而产生。首先是资源整合和优势增效，比如优势资源、明星单品等，聚焦经营主线，是创造大单品的捷径。其次要具备精准洞察需求空白点的眼光，主动布局市场，通过颠覆性创新、破坏性创新，创造出在某一方面先入为主的优势。创造大单品的本质，就是精准地洞察一个细分消费需求，从而通过品类创新或者市场细分，切分出一个弱势领域，精耕细作、发展壮大。

　　最后，李国建指出，大单品战略布局是一个完整体系，是企业经营者站在企业发展长远的角度上，结合企业情况、营商环境、市场业态及周边资源等，帮助企业在竞争激烈的市场环境中平稳运行快速发展。

　　据了解，豫之星作物保护有限公司是国家农药定点生产企业，是一家立足于新型、高效、环保绿色农资产品的研发、生产、销售为一体的自主创新现代技术企业。目前拥有杀虫剂、杀菌剂、杀螨剂、植物生长调节剂四大系列100多个产品。其“小蓝帽”增产药历经300次迭代，超1000次试验，在全国3000多家农资大零售联盟店和“小蓝帽”品牌店销售。