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中交一公局第七工程有限公司:扎根河南铸精品 打造匠心创辉煌
时间:2019-07-16 09:29:12    来源:中原经济网—河南经济报    

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马顶堡项目部

  ■河南经济报记者 高青坡

  一座建筑,从规划、设计到施工,处处彰显着一家建筑企业对产品的精雕细琢;从一粒沙子到一座城,从混凝土到框架,每一平方米都能突显企业对产品品质的严苛把关……这正是中交一公局第七工程有限公司(以下简称“七公司”)长期以来孜孜以求、持之以恒的工匠精神。

  为了把工匠精神贯彻始终,七公司中牟县安置房建设项目坚持以党建为引领,充分发挥党员干部先锋模范带头作用,大力倡导“精益求精、精工细做、刻苦钻研”的工作作风,不断追求卓越一流的产品质量,彰显了七公司上下一心团结奋进的新风貌,书写了开拓创新、勇攀高峰的新篇章。

  企业简介

  中交一公局第七工程有限公司(以下简称“七公司”)隶属中交一公局集团有限公司,中交一公局集团有限公司是中国交通建设股份有限公司子公司。七公司主要从事基础设施领域的规划、设计、建设、运营,是一家在长大隧道、特大桥梁、城市工程、铁路轨道交通建设领域内具有品牌一流、体系完善、业态丰富、产品链完整、理念超前、技术先进的现代化国际公司。

  中交一公局第七工程有限公司于1992年成立,注册资本金为3.08亿元。七公司一心秉承“固基修道,履方致远”的企业使命和“交融天下,建者无疆”的企业精神,砥砺前行,不断向“产品差异化、服务专业化”方向发展。具有公路工程施工、市政公用工程施工总承包一级资质,桥梁、隧道、路基、路面工程专业承包一级资质,同时具备公路交通工程专业承包、交通安全设施资质共八项一级资质且唯一具有中华人民共和国对外承包工程经营资格证书,为一公局具有资质类别最多的子公司,产品涉及公路、市政、港口、铁路、房建、轻轨、水利、交通工程、机电施工、景观绿化等交通基础设施板块。

  27年来,七公司紧跟国家战略布局,在“五商中交”和“强好优”战略新格局的引领下,始终致力于国家基础设施建设,全心全意为人民美好生活提供优质服务。

  中交一公局七公司于2018年4月10日顺利落户郑州市中牟县,翻开了七公司发展史上崭新的一页。新征程、新机遇,站在新的起点上,公司将深入践行并牢固树立“政府与经济社会发展的责任分担者、区域经济发展的深度参与者和政府购买公共服务的优质提供者”理念,以深厚的文化底蕴和崭新的姿态,全身心投入到当地经济建设中,为全面开启新时代中牟都市田园新城建设贡献力量。

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参观焦裕禄纪念馆

  汇聚党建能量 彰显时代担当

  党建工作是灵魂,抓好了党建工作就是出干部积极性、出生产力。

  为实现党建和生产同频共振,促进党建工作有效落地,七公司中牟县安置房建设项目部坚持“建筑工地在哪里,党建就跟进到哪里”的工作思路,创新工作模式,构建建筑工地党建工作新路径,切实将党组织的政治功能和服务功能转化为项目建设的巨大推力,不断引领项目建设发展。

  今年以来,七公司中牟县安置房建设项目部党支部在抓好党建工作考核的基础上,进一步压实管党治党责任,按照公司党委安排部署,结合自身实际,紧密围绕“抓基层、打基础、保落实”的思路,以“四个引领”进一步加强基层党组织建设。

  要点引领。为统筹抓好党支部工作,项目部研究制定了工作要点,对项目重点工作做了统筹部署,达到了安排工作“心中有数”、开展工作“手中有据”的目的,为进一步加强基层党组织建设提供了保障。

  课题引领。七公司中牟县安置房建设项目党支部结合实际,针对基层党组织建设亟须解决的重点、难点、热点问题,本着有利于现实问题的研究和解决,有利于工作经验的推广和运用,有利于党建制度的建立和完善的思路,拟定了党建创新课题,力争早出结果,促进基层党建工作科学化水平得到有效提升。

  主题活动引领。七公司中牟县安置房建设项目党支部围绕“不忘初心、牢记使命”,结合重难点工程项目实际,制订贯穿项目全周期的党建主题活动方案,通过树立“勇争第一”理念,打造党建活动示范标杆和精品工程来塑形象、拓市场。

  教育培训引领。为进一步提高党员队伍能力素质,项目部按照分层次、分阶段培训的思路,制订培训计划,通过专题讲座、系列党课、业务培训、示范讲堂等多种方式和载体结合,确保培训全覆盖。

  此外,七公司中牟县安置房建设项目部组织的一系列活动极大地丰富和活跃了党建工作的开展,提升了党员干部的向心力、凝聚力。

  为了缅怀革 命先烈,不忘初心,牢记使命,今年4月5日,七公司中牟县安置房建设项目党支部组织全体党员及入党积极分子到郑州烈士陵园缅怀在战争中为国家完整、民族独立而壮烈牺牲的革 命先烈。为纪念五四运动100周年,更好地激发项目青年牢记使命,4月27日,七公司中牟县安置房建设项目党支部组织全体党员、入党积极分子和全体共青团员到兰考焦裕禄纪念馆,学习焦裕禄事迹,传承焦裕禄精神。先烈们可歌可泣的感人事迹打动了前去参观学习的每一位同志,他们勇于牺牲、奉献自我的精神大大激励了在场的每一位党员干部。为学习贯彻习近平总书记在纪念五四运动100周年大会上的重要讲话,弘扬“爱国、进步、民主、科学”的五四精神,5月4日,项目部还组织开展了“无奋斗,不青春”主题活动,全体团员青年参加。

  七公司中牟县安置房建设项目党支部书记表示,组织这些党建活动,就是要给广大党员干部来一次精神洗礼,让英雄们的光辉事迹和奋斗精神成为激励我们前行的强大力量,要永远铭记他们的牺牲和奉献,不忘初心,坚定信仰,砥砺前行,用我们精湛的工艺为新时代添砖加瓦。

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师带徒启动会

  锻造建筑铁军 雕琢工匠精神

  2016年的政府工作报告中,李克强总理说“要鼓励企业开展个性化定制、柔性化生产,培育精益求精的工匠精神”。

  作为中交一公局第七工程有限公司的工程人,中牟县安置房建设项目经理张亚常常这样问自己:如何将个人、企业、工程与“工匠精神”相结合?

  “简单地讲,个人+工匠精神就是人才,企业+工匠精神就是品牌,工程+工匠精神就是精品。三者合一,就是要广蓄人才、用好人才;不断创新技术、产品与服务,树立企业品牌;提高核心竞争力,推动传统建筑业改造升级。这就是七公司的企业精神。”张亚谈起自己对工匠精神的理解掷地有声。

  为了在实践中更好地贯彻这一企业精神,七公司要求项目从前期市场的定位、设计,到中后期的建设与运营,包括物业管理等,都应渗透着工匠精神。

  他们首先在找准市场定位后,力求每一个设计环节都要体现出对品质的追求,力争给社会大众提供舒适的居住环境。同时,在设计阶段就预先消除可能存在的问题,全面做好、做细施工预算。其次,在建设的组织阶段实施精细化管理,即为每个细节设置专项方案,为专项方案配套相应资源,同时确定各细节建设标准。这些细节包括招投标、人力资源、机械设备、材料采购、质量管理、安全管理、进度管理、技术标准和规范工序等。

  而要实现这一切,必须得靠一群严谨细致、富有责任心、沉得下身子踏实干事的人。七公司通过多年的挖掘、培育和锻炼,逐渐打造了一支有朝气、有活力、有干劲、能干事的建筑“铁军”。

  以中牟县安置房建设项目为例,该项目负责中牟县50万平方米安置房建设任务,共建39栋高层住宅。面对城区严峻的安全、环保形势,项目团支部成立由15人组成的青年安全生产示范岗,在日常工作中,优化管理机制、狠抓安全教育、强化安全管理、拓展团日活动,打造安全特色亮点,筑牢安全生产防线。

  项目部风清气正,由青年骨干分别担任负责人在实现标准化、均质化管理的基础上,主动担负起了创新发展、探索现代化施工新方法的重任,以求全面打造绿色施工项目、质量标杆项目、科技应用项目。项目部注重管理团队整体素质的提升,“企业要持久发展,说到底还是靠有大批高素质后备人才的储备。”在管理技能提升的同时,项目党支部也十分重视扩大在青年员工中的影响力,现在已有一名优秀青年被列为入党积极分子,已有11名青年骨干向党组织递交入党申请书。

  青年安全生产示范岗成员以“马上去做”为准则,严格落实执行“安全千分制”考核,认真贯彻“严、实、细、准、狠”五字方针,以周安全例会、周安全检查形式实现常态化管理,全面贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针,强化安全生产管理。自项目3月份开始生产以来,制定安全管理条例40余项,安全安全标志标牌100余块,签订《一人一档》1000余册,开展1次安全知识竞答、1次档案消防演练、3次团建活动、5次党建活动、8次项目领导培训课、15次安全隐患专项排查、20次安全例会、22次集团公司及项目制度宣贯学习、28次工人安全教育和岗位培训、百余次日常巡查,累积教育千余人次。

  青年安全生产示范岗只是七公司建筑“铁军”的一个缩影。正是有了这样一支人才队伍,才有了精细化管理长效机制的健康实施,而有了精细化管理,才做得出好产品,才能获得市场的认可,这是对品牌塑造的良性循环,也是对工匠精神在现阶段最好的贯彻。

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刻意学习授书仪式

  致力创新发展 打造建筑品牌

  建筑是凝固的音乐,是生活的艺术。一座优秀的建筑物不但要带给人以舒适的居住体验,也要能带给人美的享受。要实现这一目标,建筑人就必须具备精湛的技术和工艺,同时又要富有高度的审美情趣和人文素养。

  为了提高全体员工的业务水平和创新意识,七公司多年来始终坚持技能培训和鼓励自学并重,督促员工把培训所讲的知识尽快吸收转化为具体的实践操作,同时鼓励一线员工去发现问题、研究问题、解决问题,把问题汇总,把解决办法归纳,不断形成新经验、新技能。

  有了高素质的人才队伍和坚实的技术底子作为保障,七公司上下敢想敢干、冲劲十足,“创优质,夺名牌”成为全体员工的共同意志。

  中牟县安置房建设项目一开工,工地上迅速拉开了众志成城做项目的宏大场面。项目经理张亚自始至终坐镇指挥,相继出台了一个个针对项目特点的管理措施:项目创优制度、前期策划制度、首件样板制度、质量巡查制度、施工质量评分标准等。一些原先没有的措施,只要质量管理需要,立即制定推出。

  在施工现场,防护棚搭设规范,物料堆放整齐划一,标识明确,工地围墙、大门及宣传布置简洁大气而富有特色……在项目管理上,公司根据国家规定的技术标准、验收规范、操作规范和设计要求,按项目创优目标精心组织、精心施工,确保工程高效、优质。在质量安全标准化管理中,项目部注重把好施工人员准入关、事前准备工作基础关、施工过程控制关和质量安全检查验收关。在混凝土施工中,项目部委派专人长期监督混凝土生产的全过程制作,确保混凝土制作质量。在浇筑过程中委派有经验的职工专职全程监督混凝土振捣质量。在模板和钢筋施工过程中,通过专职人员的全程监督,钢筋模板分项工程每次都顺利通过验收。

  七公司中牟县安置房建设项目部坚持缔造一支优秀的项目管理团队。“这么大的项目,单靠我和项目班子几个人是干不好的,必须在实践中培养人才。”“我们项目部的管理人员有一多半都是刚参加工作一两年的大学生,我自然要带头传帮带。”“我们党支部的老党员,不仅要传授给年轻人管理技能,更要率先垂范,带出一支忠诚、干净、担当的年轻团队。作为建筑单位,我们更要坚持以‘工匠精神’做工程。通过高标准、高要求历练之后,打造当地地标、成就一座座屹立的丰碑。这个过程中,我们的精神是脱俗的,我们的作品也是隽永的。”七公司中牟县安置房建设项目部党委书记如是说。

  思者常新,恒者行远。相信在工作上“好”字当头的中交一公局七公司中牟县安置房建设项目部必将通过一个个优质的建设项目,实现扎根河南铸精品,打造匠心创辉煌的奋斗目标,将形成强大的品牌效应、迈入更广阔的市场,在新时代建筑领域里步履坚实,越走越远,为助力河南经济腾飞作出更大贡献。

编辑:沈彤
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